7月25日，电仪中心仪表专业以“解决实际问题，夯实管理根基”为主题，开展班组管理经验交流活动，为基层班组搭建起经验共享、问题共治的高效平台，助力提升班组建设水平与管理效能。
经验分享，标杆引路。活动中，2024年金牌班组长米慧结合西区仪表班组管理实践，从制度建设、流程优化、团队激励三方面分享 “金牌经验”。其提出的“任务分解看板法”“技能结对帮扶制”等做法，为各班组长提供了可复制的管理范本。与会人员围绕经验案例展开热议，将先进做法与自身班组实际对标，梳理出“流程冗余”“协作不畅”等6类共性问题。
聚焦痛点，靶向破题。活动紧扣“优点发扬，缺点暴露”原则，聚焦人员加班、劳动纪律、奖金分配三大核心议题开展深度研讨。针对“加班频次高”问题，形成 “错峰排班”“技能互补”等优化方案；围绕 “奖金分配”争议，明确“量化考核+民主评议”的分配原则。现场还针对仪表班组值班模式进行调整，通过“ 区域联动值班制”提升应急响应效率。
立行立改，提质增效。此次活动不仅推动8项整改措施当场落地，更建立起班组联动协作机制。后续将通过“月度互评”“问题销号” 等方式跟踪改进效果，切实把交流成果转化为管理效能。
电仪中心将以此次活动为契机，持续深化班组建设，为公司基层治理水平提升筑牢根基，助力公司高效发展。
作者丨刘 祎
