为持续提升聚烯烃库房6S管理水平，扎实推进库房标准化建设，今年以来，储运中心多措并举狠抓基础管理，通过对标学习与实践优化相结合，推动库房管理效能不断提升。该中心一方面主动走出去对标学习，借鉴兄弟单位库房管理的先进经验；另一方面，利用外出市场调研契机，参观招商局集团所属长沙聚烯烃中央仓库，系统学习其先进管理模式。通过引入新思路、新理念，为库房管理提质升级注入新动能。
筑牢精细管理根基
修订完善《聚烯烃装车管理规定》《聚烯烃库房管理办法》，并强化制度落地检查。常态化开展人员烟火管控、产品出入库流程规范及交接班制度执行检查；通过业务培训与随机抽查相结合的方式，强化班组人员对工作流程、岗位职责及业务知识的掌握，持续提升团队专业素养。
构建全流程安全屏障
对标招商局长沙聚烯烃中央仓管理模式，结合自身库房及站台人车交叉作业的实际特点，为现场全员配发反光马甲并要求全程穿戴，提升人员识别度以保障作业安全。同时，通过设置警戒线、安排专人流动监装、兼职安全员常态化巡查、叉车限速并张贴反光条、严查超速行驶等措施，确保装车过程安全可控。此外，利用早班会及作业间隙组织学习叉车事故案例和安全管理制度，强化全员安全意识，做到警钟长鸣。
优化现场管理环境
以6S管理为抓手，常态化推进现场清理与清洁，规范物品定制化摆放；及时修复更换破损标识牌，张贴“产品装车安全告知牌”，对靠近参观通道的库房及装车站台重新进行划线标识。同时，维修故障卷闸门保障产品存储安全，更换装车站台照明灯提升夜间作业安全性，全面夯实库房基础设施保障能力。
成效显著 全员共进
经过现场人员的不懈努力，目前聚烯烃库房的现场面貌焕然一新，各项工作有序开展，库房标准化建设全力推进。
库房管理现场负责人樊向科说：“在今后的工作中，我们将继续发扬延长石油‘埋头苦干、不怕困难’的优良传统，持续对标先进、查漏补缺，以6S管理为核心抓手，动员全员参与，全力推动标准化库房建设迈上新台阶。”
作者丨张 博
