自公司“稳增长、提效益”劳动竞赛启动以来，储运中心紧扣“平稳高效、以量创效、降本增效”工作思路，通过全员参与、精准施策，推动竞赛从“活动式开展”向“实效化落地”转变，为公司高质量发展注入强劲动力。
筑牢安全防线，夯实竞赛根基。中心以全员安全生产责任制为核心，将“五懂五会五能”要求贯穿管理全流程。管理组严格执行“日首办、周推进”工作机制，确保安全责任闭环；班组深化“小班组大安全”与“一为主四确认四参与”机制，构建“横到边、纵到底、全覆盖”的安全管理格局。同时，中心严格落实环保主体责任，污水治理严格落实雨污分流，完善监测台账，实现污水“零超标”排放；气体管控保障VOCs系统稳定运行，顺利完成油气回收装置专项检查维护，全力筑牢生产安全“防火墙”。
市场攻坚破局，品牌推广增效。中心激活营销动能，推动品牌效益双提升。营销小分队联合产品经销公司深入下游走访调研客户35家，靶向优化客户服务；高频参与行业展会、产品推介会及客户座谈会，成功开发新客户19家，持续提高产品知名度和品牌影响力；紧盯市场动态优化销售策略，加大厂前聚烯烃、醇醛类、乙丙橡胶及聚烯烃粒料罐装等高创效产品销售力度，为公司“四季度冲刺全年目标”提供有力支撑。
攻坚掺烧技术，收获“双效双赢”。围绕降本增效核心目标，中心全力推进气化渣掺烧攻坚，建立“日测算、周调整、月总结”数据驱动机制，动态优化气化渣掺烧方案。面对雨期炉渣水分大、落煤管堵塞等难题，专项攻坚小组高效破局，累计给煤气化净化中心掺烧气化渣4.78万吨、热电动力中心掺烧气化渣5.86万吨，既减少废渣填埋量，又节约原料煤成本，实现经济效益与环境效益“双丰收”。
下一步储运中心将以本次劳动竞赛为新起点，在优化销售策略、强化设备管理、深化安全环保等领域持续发力，推动生产运行水平再上新台阶，为公司高质量发展贡献更多储运力量。
作者丨刘 瑶
