四季度是全年任务的“收官之季”，更是决胜全年目标的“关键之期”。储运中心全体干部职工凝心聚力、开足马力，以“拼”的姿态、“实”的举措，从保供应、保安全、保效益三方面全力冲刺年度目标，为公司高质量发展筑牢储运根基。
精准发力保供应，筑牢生产“供给线”。罐区、装卸站、卸储煤等关键区域锚定“保供应、稳生产”核心目标，双线发力筑牢保障屏障。一方面，开展火车、车辆装卸安全专项培训，聚焦防静电操作、泄漏应急处置、防护装备使用等关键环节强化实操演练，全面提升员工技能水平；另一方面，提前对鹤管、紧急切断阀、火车翻车机等核心设备开展“拉网式”排查调试，及时更换老化密封件，确保设备满负荷稳定运行。截至目前，液体站日均装卸液体原料及产品2556吨，卸储煤日场均卸火车原料煤5883吨，为公司生产连续稳定提供了坚实保障。
严字当头保安全，守住发展“生命线”。中心开展全员防冻防凝安全大排查，紧盯管线防冻、设备接地、应急设施等核心隐患，建立“清单化管理、闭环式销号”整改台账，确保隐患清零在萌芽状态；针对罐区低低液位联锁改造项目涉及重大危险源的高风险特点，严格落实作业前准备、审批流程、现场管控全链条措施，32次特级动火作业均安全高效完成，未发生任何安全事件，既保障了项目推进，也为高风险作业积累了宝贵经验。
深耕细作保效益，激活增长“动力线”。面对市场下行压力加大的严峻局面，中心秉持“以市场为导向、以效益为中心、以服务促提升”的理念，主动深耕市场。营销小分队分两批赴下游加工聚集地开展乙丙橡胶、醇醛类客户走访调研，实地了解产品应用实况，收集市场前沿信息，累计走访客户28家，与5家潜在客户达成合作意向，为后期产品拓市扩销、深化合作打下良好基础。密切关注聚烯烃产品市场行情和库存动态，优化资源配置，加大厂前聚烯烃销售力度，持续提高厂前聚烯烃销售占比。加大“聚烯烃粒料灌装”包装销售新模式的宣传推广，开发终端客户，提销量增效益。积极参展上海国际化工展、余姚塑博会及客户座谈会，不断提高产品知名度和品牌影响力。
储运中心将通过技能比武、消防演练、员工培训等多维度活动，营造“比学赶超”浓厚氛围，凝聚全员奋进力量，以更严标准、更实举措、更快节奏决战年度目标。
作者丨刘瑶 王建礼
