自公司“稳增长、提效益”劳动竞赛开展以来，分析化验中心锚定长效发展目标，系统推动竞赛“冲刺动能”转化为日常管理“长效势能”。截至目前，中心全年累计完成样品分析231096个，为装置稳定运行提供坚实数据支撑。
在安全管理上，中心全面推进安全标准化建设、隐患排查治理、应急演练及安全培训等重点任务，实现全年安全生产零事故。一是常态化开展日常巡查与专项排查，完成采样区、钢瓶间等区域100余项隐患整改；二是聚焦煤气化等装置取样及辅助系统，组织专项安全培训72人次；三是结合实际开展载气管线破裂、油品着火等应急演练，其中中心级4次、班组级72次，全面提升应急处置能力；四是严格落实双重预防机制，及时处置气体泄漏等报警问题，从源头杜绝事故发生。如今，竞赛期间强化的规范意识与安全操作习惯，已通过日常风险排查和班前会案例分享，从制度要求内化为员工行动自觉，筑牢安全生产思想根基。
在技能提升上，中心以“以考促培、考培结合”三年长周期培训收官为契机，统筹推进“五懂五会五能”、CNAS认证及安全专项培训。全员177人顺利通过七大板块43个岗位140个分析项目的轮岗考核，圆满达成三年培养目标。针对51名技能鉴定报考人员，中心开展强化训练，累计培训超180学时，助力全员持证率达100%，其中技师40人、高级工81人，高技能人才占比达76%，“一人多岗、兼岗轮岗”培养机制成效显著。目前，员工平均熟练操作板块稳定在7个，以技师、高级工为核心的技术梯队，全年牵头攻克多项分析难题，构建起“竞赛促练兵、练兵强技能、技能解难题”的良性循环，为分析工作优化升级提供坚实人才保障。
在党建引领上，中心扎实推进“1314”党建示范工程，由支部牵头组织六大班组开展“比生产、比质量、比安全、比管理、比素质”劳动竞赛，通过月度考核激励激发团队活力。党员骨干带头攻坚，解决油浆催化剂粒度分析等技术难题，为气化渣掺烧提供分析数据支撑200余次，优化油浆固含量分析方法，切实助力降本增效。同时，中心设立6个党员示范岗，推动党员亮身份、践承诺，带动班组能力与作风双提升；优化党员责任区建设，强化安全与班组管理，涌现出一批先进集体，运行二班获评公司“六星红旗班组”，运行四班荣获陕西省“质量信得过班组”，综合白班斩获集团二星级“青年文明号”，示范引领作用突出。
从竞赛“冲刺”到管理“长跑”，分析化验中心以实干笃行固化竞赛成果，在安全管理上筑牢防线，在技能提升上锤炼精兵，在党建引领上凝聚合力。下一步，中心将持续深化竞赛成果转化实践，以更严标准、更实举措、更高效率，为公司高质量发展贡献力量。
作者丨张 盼
