9月15日，甲醇制烯烃中心围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，开展“我的操作规程我把关”专项活动，以实操优化为切入点，扎实推进质量管理与降本增效深度融合。
活动中，中心将装置操作规程审查分配至4个生产班组，组织班组各岗位员工开展全覆盖自查自纠。员工结合日常操作经验与实际问题，从合理性、可操作性、安全性三大维度对操作规程进行全面评估，梳理现行操规中的不足，并提出改进建议。这一过程不仅促进了操作规程的持续完善，更以“实战化”方式完成了对岗位人员的操作规程再培训，实现了“检查-改进-培训”的一体化提升。同时，中心将DCS控制画面合理性与PID图纸准确性纳入审查范围，力求全面优化操作基础环节。
为进一步营造“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，活动同步设置了岗位互查、技术终审与统计奖励环节，让活动成效落到实处。班组各岗位间开展交叉审查，员工在互查过程中深入了解跨岗位操作要点，为培养复合型人才奠定基础。技术管理人员对审查建议进行专业终审，严格把控建议的科学性与实效性，确保每一条宝贵建议都能落地见效。中心将根据各班及各岗位提出建议的数量和质量进行专项奖励，极大调动了全员参与的积极性。
“质量管理是公司实现‘三效联动’的关键环节，更是中心落实2025年降本增效目标的重要抓手，”中心质量安全员王娜表示，接下来，中心将严格按照质量月活动方案，陆续开展“质量在我心中”案例分析、QC知识专题培训、装置全过程产品指标考核等系列活动，持续强化全员质量意识，切实提升装置运行质效，为公司实现全年盈利目标贡献力量。
作者丨代智毅
