最是一年春好处，扬帆奋进正当时。2月28日，储运中心装卸站内，一辆辆待入厂装卸物料的罐车整齐列队，23个装车鹤位与29个卸车鹤位高效运转、有序作业，勾勒出一幅大干快上、干劲十足的火热生产画面。
今年以来，储运中心深入贯彻落实公司年度工作会议精神，坚持“三效联动”工作思路，精准抓实供产储销全链条及物料动态平衡，持续强化巡回检查、防冻防凝、应急值守等关键举措，有效应对恶劣天气与节日保供双重考验。春节期间，中心装卸站完成装卸作业692车，收发物料19511.6吨；卸储煤环节完成火车煤卸车13列，共计42099.75吨；聚烯烃库房实现产品发货15712吨，以硬核保障力实现节日期间安全生产平稳有序。
深化6S管理，提升现场标准化水平。聚焦生产现场管理薄弱环节，储运中心组织全员开展责任区杂物清理、安全隐患排查及跑冒滴漏专项整治。各包机责任人严格执行“轴见光、设备见本色”标准，对设备油污、隐蔽积尘进行深度清洁维护。通过集中整治，现场设备整洁度显著提升，巡检效率持续优化，安全隐患风险有效压降，现场标准化管理水平迈上新台阶。
提前计划安排，全力以赴备战年度大修。为保障2026年大检修工作高效推进，储运中心立足“早部署、早准备、早落实”，从检修方案编制、施工进度规划、检修物资筹备、变更手续办理到施工作业安全注意事项，全方位细化筹备工作。结合历年检修经验与当前生产实际，中心多次研讨优化、查漏补缺，持续完善检修方案，确保各项目全程可控、有序推进，全力保障大修工作达到预期目标。
抓实技能练兵，强化“五懂五会五能”培训。以强技能、提素质、保安全为目标，构建“理论+实操+应急”三位一体培训体系。储运中心广泛征集一线操作人员、技术骨干的意见，结合历次操作分析、异常工况处置经验及行业最新标准，精心制定年度培训方案，编制年度培训计划，优化完善“五懂五会五能”手册、配套标准化题库，通过开展多样化培训与考核，员工应急处置能力得到实战检验，成功避免生产波动。
下一步，中心将牢牢抢抓春季“黄金生产季”市场机遇，深挖内潜、提质增效，坚定不移锚定全年生产任务与盈利目标，以实干实绩为公司冲刺首季“开门红”添砖加瓦、贡献力量。（刘瑶）
编辑丨杨文栖
