为扎实做好2026年储运中心大检修各项准备工作，确保检修工作安全高效、稳步推进，连日来，储运中心全面推进大检修方案落实落细。
目前，中心围绕大检修整体方案、开停工安排及技改项目甩头等内容，开展方案研讨与技术对接，聚焦工作界面划分、时间节点控制等关键环节，逐一梳理、细化流程，结合历年检修经验，从人员组织、安全管控、方案编审、物资储备等方面查漏补缺，不断完善方案内容，确保检修任务分工明确、节点清晰、措施到位。
2026年装置大检修是公司实现“安、稳、长、满、优”运行的重要保障。围绕这一目标，储运中心将重点从六个方面精准发力，一是统一思想，全体干部职工要牢固树立“一盘棋”意识，深入学习检修方案，熟悉现场工艺流程，进一步完善组织架构，确保人员统一调度、任务落实到位；二是物资保障到位，安排专人对照中心101项大修材料清单，动态跟踪物资到货进度，及时督促补货，并做好劳动保护用品的清点和准备；三是统筹兼顾销售，检修期间预留部分化工产品，保障厂前均匀销售不间断；四是强化合规管理，所有技改项目必须严格对照设计图纸施工，确保施工过程合规、质量可控；五是严格制度执行，全面落实公司安全生产制度，加强票证管理，特别是对受限空间作业等高风险环节；六是压紧压实责任，坚持清单化管理，明确检修任务、时间节点和责任人，确保各项工作有人抓、有人管、能落地，为2026年大修工作实现“保安全、保质量、保进度、保工期、保费用、保一次开车成功”目标筑牢基础。（张博）
编辑丨杨文栖
