为确保2026年装置大修任务平稳、高效、安全推进，近日，甲醇制烯烃中心组织进行大修项目专项对接，中心管理人员、班组长及施工队伍技术人员参加，凝心聚力抓实大修前期各项筹备工作。
中心围绕检修任务分工，成立9 个大修小组，构建 “技术管理人员牵头、班组长任副组长、一线员工为核心成员” 的三级管控体系，将检修责任层层分解、压实到人，确保每项任务精准落实到具体岗位。各小组紧扣所负责检修项目，逐项细化对接检修核心要点、关键施工步骤、隐蔽工程管控难点及整体验收标准，进一步明晰检修流程、优化工作举措。施工队伍技术人员结合历年检修经验，补充完善实操技巧与难点应对方案，为检修工作提质增效提供有力支撑。各副组长带头钻研检修方案，强化沟通衔接，全面排查筹备隐患，确保前期准备工作有序推进、不留死角。
甲醇制烯烃中心经理王天翔说：“扎实推进 2026 年大修工作是落实公司年度工作会精神的重要举措。中心通过三级管控机制明确责任人和时间节点，推动各级人员主动作为、压实责任，同步建立周例会汇报机制，定期梳理工作进展，及时协调解决问题，闭环推进各项筹备工作，为装置大修顺利实施奠定坚实基础。”（代智毅）
编辑丨王艺蒙
