连日来，公司所属各单位组织召开专题会，集中学习传达集团公司、公司一届二次职代会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，结合自身职能实际，系统总结过往工作成效与不足，细化部署2026年重点工作任务，明确工作方向、压实工作责任。
天然气转化合成中心
1月28日，天然气转化合成中心组织全体管理人员及班组长召开专题会，认真学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，并结合中心实际安排下阶段工作。
中心将从以下四方面开展工作，在生产管理上，紧盯DCS参数及联锁投用情况，规范操作流程，强化转化炉、合成塔、压缩机等动静设备管理，提升装置运行稳定性，把降本增效措施落到实处；在安全环保上，严格执行标准化建设要求，对动火、受限空间、高处作业等票证办理、风险辨识、安全技术交底等安全措施落实情况进行严格检查，坚决杜绝无票作业、违规作业等行为；在队伍建设上，持续深化“五懂五会五能”培训，用好“师带徒”等模式，提升班组管理水平和员工技能；在工作落实上，管理人员要带头实干，班组长要当好“排头兵”，把会议部署的各项任务分解到岗、责任到人，确保件件有回音、事事有着落。（贾彦强）
甲醇制烯烃中心
2026年，甲醇制烯烃中心将锚定公司“平稳高效、以量创效、降本增效”工作思路，全力确保每小时甲醇加工量不低于240吨的核心运行指标落地见效，重点推进三项工作。一是精益求精强化生产运行管理，以岗位操作精细化为抓手，严格恪守“严、细、实”工作标准，贯穿生产全流程各环节，倒逼各项工作提质增效，确保高质量完成年度生产目标。二是持续深化本质安全建设，强化作业全流程管控，常态化开展应急演练，不断提升全员应急处置能力，将公司安全生产要求转化为具体行动举措，坚决守住全年安全环保底线。三是紧扣装置2026年大检修任务，严格落实“应修必修、修必修好”原则，确保实现大修“六保”要求，为装置长周期、高效能、安全稳定运行筑牢坚实基础。（徐杰）
乙丙橡胶丁醇中心
1月28日，乙丙橡胶丁醇中心组织班组长及以上管理人员召开专题会，集中传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，系统总结中心2025年各项工作成效与不足，明确中心2026年工作举措与目标任务。
在人才培育方面，坚持因材施教理念，针对技术人员强化专业知识、行业规范及公司管理制度培训，聚焦班组人员技能提升，推动“五懂五会五能”常态化落实，全面筑牢安全意识防线，同步为新上乙丙橡胶二线装置储备高素质人才。产品与生产层面，中心将聚焦乙丙橡胶新产品研发、产品质量提升及转化率优化，精准制定实施方案，全力冲刺装置生产奋斗目标。安全环保工作中，以安全一级标准化创建为契机，全方位升级安全管理体系，以环保B级达标为刚性要求，严守生态环保底线。此外，中心将全力推进大修工作，严把检修质量与进度关，为装置全年安全稳定运行奠定坚实基础。（郝向荣）
储运中心
1月28日，储运中心组织干部职工召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，并结合中心实际，研究安排具体落实举措。
2026年，中心将重点落实以下工作，一是聚焦“精细化”，保障物流高效畅通。强化协同联动，精准做好物料平衡与装卸调度，全力保障原料产品高效周转，为装置稳产和大修“六保”目标提供坚实支撑。二是聚焦“标准化”，筑牢安全环保防线。纵深推进标准化建设，深化“一为主、四确认、四参与”管理工作落地，遵循领导干部七项职责要求，管控装卸、罐区等关键环节风险，强化特殊作业全过程监护。三是聚焦“降本增效”，深化精益管理。持续推进气化渣掺烧、高硫煤替代等工作，细化成本管控措施，持续提升创效能力。四是聚焦“协同化”，助力市场开拓创效。紧密协同产品经销公司，围绕加大聚烯烃厂前销量、乙丙橡胶二线高端橡胶投产、高端聚烯烃牌号推广等目标，深入终端市场，扩充客户储备，摸清客户需求。五是聚焦“专业化”，锤炼过硬队伍。加强党建引领与专业技能培训，全面提升全员“五懂五会五能”水平，为公司高质量发展贡献力量。（张博）
党委工作部和工会办公室
1月29日，党委工作部与工会办公室联合召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，紧扣部门职责与年度重点工作方向，对下阶段各项工作进行细化安排。
党委工作部聚焦主责主业，明确四项工作重点，一是紧扣年度目标任务，细化分解重点工作，梳理形成任务清单，推动会议精神见行见效；二是精准领会工作会明确的党建工作思路，锚定党建工作重点方向，持续推动党建与业务工作深度融合；三是严格落实意识形态工作责任制，抓实近期各单位学习贯彻工作会精神的宣传工作，持续优化宣传内容、创新传播方式，不断提升新闻宣传工作质量与传播效能；四是强化共青团组织建设，稳步推进公司各团支部书记换届选举工作，充分激活团员青年生力军与突击队作用，为公司圆满完成年度各项目标任务贡献力量。
工会办公室明确四项重点任务，一是复盘总结职代会推进中的不足，抓实查漏补缺、经验固化与流程优化，为后续会议筹备及相关工作高效推进筑牢基础；二是紧扣“精细化管理”要求，纵深推进班组标准化建设，健全完善配套管理制度与考核评价机制，搭建班组经验交流共享平台，推动班组建设与生产经营、安全管理深度融合；三是是严格落实职工代表大会制度，畅通职工诉求表达与反馈渠道，抓实职工意见建议督办闭环管理，规范工会组织体系建设，持续提升工会组织的凝聚力、向心力和服务职工能力；四是持续抓实职工疗养、节日慰问、“送清凉”等暖心举措，丰富职工文体活动，关注职工身心健康，充分激发职工队伍干事热情与奋进动力。（杨文栖 田紫萱）
纪检监察部
1月28日，纪检监察部组织召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，并就如何抓好会议精神的贯彻落实和节前有关工作进行安排。
2026年，纪检监察部将认真贯彻工作会精神，全面推动纪检监察工作高质量发展。一是推动政治监督具体化，把严明党的政治纪律和政治规矩摆在突出位置，把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，推动集团公司、公司重要决策部署落地；二是准确把握“监督的再监督”职能定位，充分发挥“三支队伍”监督作用，围绕安全生态环保、重点项目建设、单一来源采购等重点领域和关键环节开展全方位监督，不断规范业务流程和权力运行。三是深入推进廉洁文化建设，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，引导各级领导干部自觉提高履职尽责意识和纪律规矩意识，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（高雅）
人力资源部和审计部
1月28日，人力资源部党支部召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，部署后续重点任务，人力资源部、审计部全体职工参加。
会议组织观看了集团及公司发展回顾纪实片，传达学习集团公司三届六次职代会暨2026年工作会、安全生产工作会精神。全体党员领导干部要以“讲政治、明职责、干成事、会沟通、有情怀、善学习、严律己”七大标准为标尺，常态化自我检视提升，立足岗位担当作为。人力资源部全体干部职工将紧扣工作会安排，积极谋划全员教育培训工作，做好新建项目人员储备；审计部将锚定管理审计职责，序时推进审计工作，质效并举筑牢合规防线。
人力资源部、审计部职工均表示将严格按照会议安排，迅速细化工作方案，压实工作责任，以“开局即冲刺”的奋进姿态抓好落实，全力做好各项准备工作，确保全年工作开好局、起好步。（赵一阳 冯浩）
财务资产部
1月28日，财务资产部组织部门全体员工召开专题会，深入学习贯彻公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
财务资产部结合财务工作重点和部门实际工作深入解读，组织交流讨论，以“一利一率一比重”“创建精细化成本管理”为主线，对各项任务要求逐一学习分解，做好全年各项财务工作安排。一是加强业财融合，提升财报质效。完善财务分析报告，为经营决策提供精准、及时的财务支持。二是强化成本管控，深挖降本潜力。推动增收节支工作常态化、细节化，确保立项一批、落地一批、成熟一批。三是精耕资金管理，厚植价值创造。建立资金缺口动态监测机制，统筹资源调配，守住资金链底线。四是加强资产管理，提升资产效能。推动高效资产扩能、低效资产盘活、无效资产处置，提高存货周转率，降低两金占比。五是抓实风险防控，强化合规管理。规范税务申报流程，建立涉税风险台账，推行应收预付款项“一户一策”清收，落实巡视审计整改闭环管理。（杨栋）
消防保卫部
1月28日，消防保卫部组织全体人员召开专题会，深入传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，并对2026年重点工作作出安排。
一是强应急、提实战，部门将以实战需求为导向开展创新消防演练，将消防机器人、无人机等智能化设备全面应用至实战演练中，通过“科技+人力”的融合模式，提升应急响应速度、险情处置精度。二是强法治防纠纷，筑牢安全防范软环境。聚焦法治宣传与风险预防，系统开展法治培训，提升员工法律意识与风险识别能力；建立矛盾纠纷提前介入、主动化解机制，紧盯各类潜在风险点，做到早发现、早沟通、早处置，全力实现2026年度“零纠纷、零诈骗”目标，维护公司及员工合法权益。三是强管控防流失，严守物资安全防线。针对公司大检修等关键时段，制定专项管控方案，对出入厂的物资、人员、车辆实施全流程、精细化管控，确保检修工作安全有序推进。四是强技防广覆盖，织密全域安全防护网。持续完善技术防范体系，加大厂区及周边监控设备的升级与扩容力度，扩大监控覆盖范围，实现“无死角、全时段”安全监管，以科技赋能筑牢公司安全防护屏障。（赵达廷）
编辑丨杨文栖
