会上，财务资产部汇报了2026年全面预算总体情况，生产计划部、装备管理部、科技与质量管理部、储运中心等主要业务部门专项汇报了各归口费用预算、同比变动情况及市场环境分析，对归口费用预算进行结构化分解，明确了各项费用的支出方向、额度标准。会议审议通过了2026年全面预算实施方案，并就全面预算管理工作的推进路径和实施要求作出具体安排。
会议要求，一是提高思想认识，各部门要深刻认识全面预算工作的重要性，摒弃“为编预算而编预算”的思想，把预算编制与公司2026年的工作目标紧密结合起来。二是科学分解各项指标，横向将预算指标拆解为多项相互关联的因素，纵向层层细化分解、精准落实至具体岗位及个人，切实压实各层级主体责任。三是加强预算分析，及时发现并解决预算执行过程中存在的问题，确保全面预算管控工作取得实效。四是强化预算刚性约束，加强预算考核，严格执行预算方案，把预算偏差率作为考核的重要依据，形成“编制-执行-监控-分析-调整-考核”的预算管理闭环，确保各项预算指标得到有效落实。
会议强调，各相关部门要高度重视全面预算管理工作，切实履行职责，通过业财协同、上下联动，共同推动公司全面预算管理水平再上新台阶，确保2026年各项经营指标顺利完成。（杨栋）
编辑丨杨文栖
