连日来，公司所属各单位组织召开专题会，集中学习传达集团公司、公司一届二次职代会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，结合自身职能实际，系统总结过往工作成效与不足，细化部署2026年重点工作任务，明确工作方向、压实工作责任。
轻油加工中心
1月28日，轻油加工中心组织班组代表、班组长及以上人员召开专题会，传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
轻油加工中心将重点推进以下五项工作落地，一是抓实年度大修工作，聚焦装置运行现存痛点难点，集中力量在大修期间攻坚解决，从严把控检修质量、进度及安全环保各环节；二是强化精细化操作，针对不同工况明确操作步骤、参数范围及应急处置要点，精准调控工艺参数，确保装置在最优工况下运行；三是推行“党建+技术攻关”模式，充分发挥党员先锋模范作用，组建技术骨干团队，靶向破解精细化管理与操作中的瓶颈问题，持续优化工艺方案，稳步压降能耗成本，筑牢提质增效坚实根基；四是强化安全管控，定期开展安全隐患排查整治与应急演练，不断提升班组应急处置能力和协同作战水平，织密安全生产防护网；五是抓实班组建设，对标公司金牌班组标准，以标准化、规范化建设为抓手，全力打造标杆班组，以班组建设提质赋能中心整体效能提升。（刘蓉蓉）
烯烃聚合中心
1月28日，烯烃聚合中心组织班组长及以上人员召开专题会议，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排全年重点工作。
一是树牢“过紧日子”思想，大力推进国产化工作，以降本增效的实际行动为公司增收节支添砖加瓦。二是深化“五懂五会五能”培训实效，全面提升操作人员专业技能水平，坚决守住非计划停车“零发生”底线。三是扎实开展大检修“回头看”工作。针对前期检修期间暴露出的问题，逐项制定防控措施，全力保障大修后装置一次开车成功。四是深化“党建+”融合模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营同频共振，以高质量党建引领中心高质量发展。（郭娟娟）
公用工程中心
1月28日，公用工程中心组织中心班长以上人员召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排2026年重点工作。
2026年，中心将始终坚持“平稳高效、以量创效、降本增效”工作思路，紧扣稳产固本、创新驱动、项目引领工作要点，从六方面抓实全年各项工作，一是筑牢安全环保防线，纵深推进安全标准化建设，压实领导干部“七项职责”，强化风险管控与环保设施运维，守牢发展底线；二是锚定降本增效目标，深耕精细化操作，严控生产成本，提升资源利用效率，全面完成年度经营考核指标；三是全力落实水系统大修计划，提前统筹大修物资，编制网络计划，完善开停工方案，并组织好大修前员工培训，进一步推动检修模式转型，确保大修高效完成，助力装置后续平稳运行；四是深挖污水处理装置潜力，通过技改技措、源头水质管控、优化工艺运行等手段，持续提高回用水回收率，提升各环节水质处理效能，助力公司新项目投运；五是强化人才支撑，分层开展管理履职与操作技能培训，深化小改小革和技术攻关，夯实发展基础；六是深化党建与业务融合，创新“党建+”模式，推动党建与生产经营、安全环保等业务深度融合，凝聚发展合力。（刘培）
热电动力中心
1月28日，热电动力中心组织班组长及以上人员召开专题会，全面传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排全年重点工作。
热电动力中心将紧扣会议要求抓实各项工作，一是强化党建引领，深化“党建+业务”融合，以支部标准化建设、党建示范工程创建凝聚发展合力；二是守牢安全底线，完善安全管理体系，严格执行“三管三必须”，狠抓现场管控和隐患闭环整改，切实筑牢生产运行根基；三是聚焦生产经营，严明工艺纪律，夯实基础管理，推动运行操作精细化，同时持续深耕高硫煤、气化渣掺烧，严控环保排放指标达标，将降本增效目标层层分解、落实到人；四是推动装置向预防性检修迈进，针对装置运行情况梳理各类问题，制订计划检修方案为工艺调整创造冗余空间；五是锚定大修工作，制定推演大修计划及开停车方案，落实大修材料采购全流程跟踪，确保物资供应精准对接大修计划，以“六保”为目标高质量完成大修工作；六是建强人才队伍，以多元化培训、技能竞赛提升专业能力，深化“五懂五能五会”工作，完善绩效考核，激发队伍活力。（郝林泉）
电仪中心
1月28日，电仪中心召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
结合中心实际，电仪中心将通过五项重点工作举措，构建全链条闭环保障体系。一是强化精细化管理，筑牢安全防线，建立设备巡检、操作流程、维护记录全链条管控体系，从严防范误操作风险。二是深化多元培训，提升专业素养，制定“理论+实操+案例复盘”年度培训计划，聚焦电气倒闸、DCS逻辑分析等技能，同步强化安全操作规程与应急处置培训，确保全员熟练掌握。三是完善考核机制，激发工作活力，完善与岗位职责、工作实绩挂钩的考核体系，将考核结果与绩效分配联动，营造“比学赶超、争当先进”的良好工作氛围。四是压实岗位责任，强化工作落实，严格对照岗位责任制履职尽责，制定岗位责任清单，将设备管理、故障处理等工作细化分解到人，加强岗位协同配合，明确工作接口，杜绝责任盲区，确保工作流程顺畅。五是推进专业升级，促进技术创新，依托“技术攻关小组+班组课堂”平台，攻克技术难题，鼓励员工积极参与技术创新项目申报，持续提升专业核心竞争力。（王雪迪）
安全环保部
1月28日，安全环保部组织全体人员召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，结合实际对下一步工作进行了安排。
一是强化党建引领，深化“党建+安全环保攻坚”模式，以实干作风提升履职能力；二是健全管控体系，推进分级管控与安全生产标准化，督促落实“三管三必须”及“七项职责”；三是狠抓达标创建，围绕治本攻坚收官与安全生产标准化一级达标目标，践行“五常”理念，推进安全生产示范点创建推广；四是赋能智能管控，推动安全生产信息化与生产建设深度融合，适配智能化管理新要求；五是严把施工关口，落实施工大修穿透式管控与项目四级过程安全管理，推动施工标准化；六是推进绿色发展，加快资源循环利用与环保绩效B级提升，落实“绿色工厂”及“双碳”任务，助力减污降碳。（徐志玲）
生产计划部
1月28日，生产计划部召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神。
2026年，生产计划部将坚决贯彻落实公司各项决策部署，坚持“平稳高效、以量创效、降本增效”的工作思路，重点推进以下工作，一是持续深化党支部标准化、规范化建设，以“党建+”为支点，聚焦精细化管理提升，深入推进“精管强基，党建铸魂”支部品牌创建，抓实党建与业务深度融合，以高质量党建引领，保障部门各项工作高质高效推进。二是紧盯全年生产任务目标，以甲醇产量及加工量240t/h为基准。科学分解、周密安排，强化供产储运销高效联动，抓实系统平稳运行保障，为全年生产任务目标顺利完成提供强有力支撑。三是持续深化“五懂五会五能”培训、“6S”管理、事故事件“四不放过”管控，夯实生产平稳运行根基。四是持续挖掘装置降本增效潜力，抓实气化渣资源化、高硫煤掺烧、裂解汽油及粗硫磺内调、火炬异常排放管控等各项工作举措，助力公司增收节支、提质增效。五是扎实有序推进新建项目生产准备，精心谋划年度大修停开车工作，为公司稳增长、高质量发展构筑坚实保障。（靳斐）
科技与质量管理部
1月28日，科技与质量管理部召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，对部门年度重点工作作出安排。
2026年，部门将抓实六大重点工作，一是强化党建引领，推动党建与业务深度融合，以“讲政治、明职责、干成事、会沟通、有情怀、善学习、严律己”七大标准锤炼干部职工履职担当能力；二是紧盯年度大检修，推进技改技措、甩口及固定床催化剂更换等工作，夯实装置高负荷平稳运行基础；三是双向发力提质量、研新品，严抓过程管控保障产品质量，攻坚进口高端产品替代开发新牌号；锚定进口高端产品替代目标，开发高端产品新牌号；四是聚焦技术攻关，推进ACO装置相关催化剂国产化侧线实验，持续推动聚乙烯、乙丙橡胶装置三剂国产化替代；五是加大新工艺技术开发，推进裂解汽油芳烃抽提项目可研审查，完成MMA、乙丙橡胶工艺包开发，强化技术储备；六是强化三剂、能耗精细化管理，盘点消化现有三剂库存、降低采购量，下达定额指标并纳入常态化管控。（任红）
装备管理部
1月28日，装备管理部组织全体员工召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，系统谋划设备管理提质工作。
2026年，部门将从以下几方面推进工作，一是全力攻坚大检修筹备，成立专项工作组，为关键设备制定“一设备一方案”，同步推进备件采购与技术交底，力争实现“零故障、高效率”检修目标；二是深化战略对接，组织全员学习羰基新材料规划项目设备技术标准，建立“产业需求—设备保障”联动机制，确保设备配置与项目推进同频；三是升级设备管理体系，深化“预防性维护+数字化监控”模式，重点监控关键设备参数，以精细化管理降低非计划停机损失；四是以标杆建设为引领，推动设备管理各项工作协同发力，同时推进关键设备国产化改型突破技术瓶颈，深化降本增效，优化设备全生命周期管理。（党仁浩）
编辑丨杨文栖
