连日来，公司所属各单位组织召开专题会，集中学习传达集团公司、公司一届二次职代会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，结合自身职能实际，系统总结过往工作成效与不足，细化部署2026年重点工作任务，明确工作方向、压实工作责任。
煤气化净化中心
1月28日，煤气化净化中心组织班长及以上人员召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排2026年重点工作。
2026年，煤气化净化中心将认真贯彻落实公司工作会精神，从以下五方面开展重点工作，一是持续推进精细化管理，强化生产、成本的全过程管控，切实提升工作效率与管理效能。二是聚焦关键装置，强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。加强安全培训与应急演练，坚决守住安全环保红线底线。三是以“安稳长满优”运行为目标，精心操作、精细调控，全力保障气化炉高效稳定运行，为下游装置提供优质合成气。持续开展工艺优化与运行攻关，深入挖掘降本增效潜力。四是立足大检修，提前谋划，推动检修模式向预防性、计划性科学转型，严格执行“应修必修、应检必检”，严控检修质量与工期，确保优质高效完成检修任务，为下一轮长周期运行奠定坚实基础。五是加强员工岗位练兵与技能培训，着力打造技术精湛、作风过硬的人才队伍。六是持续提升党支部标准化规范化建设水平，以党建为引领深化“党建 +”融合模式，推动党建与业务工作深度融合，不断提升管理效能，为圆满完成2026年各项目标任务贡献力量。（黄翠霞）
分析化验中心
1月29日，分析化验中心组织班组长、技术员及以上人员召开专题会，传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排中心年度重点工作。
结合分析化验中心工作实际，从以下几点开展重点工作，一是以党建为魂，筑牢发展根基。将始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”理念，全面落实公司党委各项决策部署，通过“三会一课”、主题党日等活动，将党建工作与业务深度融合，以高质量党建引领中心各项工作；二是强化质量管控，提升服务效能。加强核心业务保障，精准高效完成分析任务，助力工艺优化与质量管控。针对公司年度大检修任务，提前制定专项工作方案，细化分工、明确节点，确保检修期间分析工作高效推进，助力检修任务圆满完成；三是以安全为基，筑牢安全防线。始终把安全生产放在首要位置，强化班组日常安全管理，健全风险防控长效机制。聚焦关键岗位、重点环节，做到风险早识别、早预警、早处置，及时消除各类安全隐患，坚决防范安全事故发生，为中心各项工作平稳推进筑牢安全屏障。（陶小文）
办公室
1月29日，办公室组织部门全体职能人员召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
办公室将把贯彻落实会议精神作为当前首要任务，准确把握公司战略方向与工作部署，统一思想与行动，切实增强责任担当，优化工作流程，提升履职能力和服务效能，围绕“服务、保障、协调、落实”职能，以更高标准、更严要求，做好公文处理、会务保障、后勤服务及综合协调等重点工作，为全年各项工作顺利开局奠定坚实基础。（李亚星）
企管法务部（招标办）
1月28日，企管法务部（招标办）组织全体人员召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排下阶段重点工作。
结合部门职责与年度重点工作任务，明确2026年将重点抓好以下几方面工作，一是聚焦深化改革与基础管理提升，督促完成年度改革任务，制定并推动基础管理深化提升三年行动方案落地；二是优化考核与合规管理体系，修订经营业绩考核办法，完成现行合规制度和指引文件的教育宣贯工作；三是强化合同履约监督与标准化，开展季度履约检查，重点加强合同履约期限与金额执行情况的监督管理，控制补充合同占比；四是提升招标业务质效，推进“暗标盲评”应用，控制废标率，保障招标时效，实现节支目标；五是加强重大纠纷案件处置与典型经验总结，严格落实集团案件处置要求，系统总结降本增效等管理经验。部门全体人员将紧紧围绕公司年度目标任务，以专业化、制度化、规范化为抓手，主动担当、协同发力，确保各项重点工作有序推进、取得实效，为公司“十五五”高质量发展提供坚实的企管法务与招标保障。（白波）
工程管理部
1月29日，工程管理部召开专题会，传达学习公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，安排2026年重点工作。
2026年，工程管理部将紧紧围绕羰基新材料项目建设工作，重点抓好以下四方面工作，一是坚持党建引领，完善党支部标准化规范化建设，推动党建与业务深度融合，以作风建设提升工作效能，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；二是统一思想，将羰基新材料项目建设作为重点，坚定信心，以高度的政治自觉和责任担当推动项目稳步推进；三是强化团队建设，加强团队能力提升，健全内部沟通协调机制，打通工作堵点，凝聚团队合力，为项目建设提供有力支撑；四是狠抓执行，对照会议要求细化实施方案与推进举措，全力冲刺一阶段项目建成中交目标，稳步推进二阶段项目开工筹备，科学谋划三阶段项目布局，以实际工作成效助力公司高质量发展。（马世龙）
采供管理部
1月28日，采供管理部组织全体干部职工召开专题会，学习传达公司一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，锚定年度目标谋划推进采供各项工作。
结合采供业务实际，采供管理部将从以下三个方面开展工作，一是持续深化理论与业务学习，不断强化履职能力，切实增强服务公司发展的使命感与责任感，全面提升采供工作质效；二是立足岗位担当作为，锚定职责目标，主动补位、密切配合，保障大修物资按期到厂，为公司2026年度大检修工作筑牢坚实物资保障；三是聚焦重点项目攻坚，主动对接、高效推进公司羰基新材料项目甲采物资招标采购工作，全程跟踪进度、动态纠偏，以实干实绩为公司高质量发展贡献采供力量。（贺炜）
编辑丨杨文栖
