今年以来，天然气转化合成中心紧盯6S管理核心要求，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项工作统筹推进，发动全体员工开展现场整治。
中心从整理整顿入手，聚焦“去冗余、定秩序”，对生产现场、库房进行全面摸排清整。中心组织专业技术人员逐一甄别物品用途，集中清理库房闲置物资、报废设备和各类无用杂物，腾出更多作业空间，彻底解决通道拥堵、场地杂乱等问题，并严格推行“定置、定量、定标识”三定管理，针对防爆工具、备品备件等各类物资，专门划分存放区域，分类存放的同时张贴清晰标识，真正做到物资“物有其位、随取随放”。不仅大幅缩短了员工取用物资的时间，从根源上杜绝了物资乱堆乱放带来的安全隐患，让生产现场告别杂乱、井然有序。同时，中心紧紧围绕“净环境、保设备”，对装置内管线、动静设备、地面开展无死角清洁和日常维护。大家细致擦拭每一根管线、每一台设备，不放过犄角旮旯的卫生盲区，全力实现“沟见底、轴见光、设备见本色”管理要求。
为守住整治成果，中心借助班前会、专题培训、现场实操示范等形式，反复宣贯6S管理要求，引导员工从被动落实转变为主动执行，让规范作业融入日常操作。
下一步，天然气转化合成中心将中心6S管理常态化、长效化，持续深耕现场精益管理和安全生产标准化建设，以过硬的管理水平为公司安全稳健发展筑牢根基。（贾彦强）
编辑丨杨文栖
