为深入贯彻落实集团公司“两金”压降总体要求，全力推进专项工作落地，12月25日，公司召开2025年度“两金”压降专项工作推进会。公司党委委员、副总经理黄毅斌，副总经理刘涛、韩士东，总会计师朱永明，及各相关部门负责人参加。
会上，财务资产部传达集团公司“两金”压降工作要求，汇报专项工作进展，对标分析各部门指标完成情况，剖析现存问题与潜在风险，并对下一步重点工作作出部署。各业务部门依次交流工作推进情况、重难点问题，同时分析预测年末指标完成情况。
会议要求，一是强化责任意识，生产、采购、销售与财务等多部门协同联动，形成“两金”压降工作合力，确保营业收入增长目标与“两金”占比规模相匹配；二是坚持“以销定采、以产定采”，合理安排采购和生产计划，精准备货，加快清理滞销存货，提高周转率，紧盯应收账款余额，定期开展逾期账款催收工作；三是建立存货分类管控机制，加强库龄、账龄管理，对长期积压商品评估后折价处理，减少未来跌价损失，对滞销品针对性打折、或与畅销品捆绑销售，快速清库存；四是动态优化库存策略，密切跟踪化工产品市场价格、供需及行业政策，待价格回升至合理区间时调整销售节奏、加大出库力度，积极拓展销售渠道，保障产成品稳定销售；五是建立应收账款账龄分析监控机制，定期实现应收款项账龄动态预警，提升风险响应效率，严控“先货后款”模式的赊销风险，用好三角债、抵账等多种回款手段，实现“两金”的实质性压降；六是将“两金”压降纳入年度考核，严防新增存货积压及大额逾期货款，对压降取得成效的予以奖励，用好激励政策，共同推动公司完成“两金”指标压降任务。
此次会议进一步统一了思想认识，明确了“两金”压降工作的紧迫性和实施路径，公司将压实各部门主体责任，推动各项压降举措落地见效，持续优化资产结构，提升资金使用效率，为公司高质量发展注入强劲动力。
作者丨杨 栋
