近日，分析化验中心紧扣公司6S管理工作部署，扎实推进6S管理提质升级，通过打造标杆示范区，全面提升实验室现场管理水平。
为实现以点带面、示范引领、全域提升，中心聚焦色谱分析室、标液室两大关键区域，高标准打造6S管理标杆示范区。结合色谱分析室精密仪器多、检测流程严、操作标准高的工作实际，中心推行仪器定置、分区作业、流程可视化管理模式，对各台色谱仪器统一编号、定位摆放，科学划分五大功能作业区域，做到分区清晰、摆放有序、规范整齐。同步设置标准化管理看板，明确操作规程、仪器维护要点和安全须知，实现操作有标准、数据有保障。标液室则重点抓实源头管控，构建标液配制、领用、存放、废弃全流程闭环6S管理体系。所有试剂标液按种类、浓度、有效期分类定置存放，张贴完整信息标识，做到台账清晰、溯源可查、管理规范，从源头杜绝混放误用、试剂过期等安全隐患问题，实现标液管理零差错。
目前，两大6S标杆示范区已全面建成投用，区域整洁规范、仪器设备摆放有序、标识统一醒目，现场环境焕然一新，有效解决了以往现场杂乱、查找不便等突出问题。下一步，分析化验中心将持续巩固6S标杆建设成果，以标杆带全域、以规范促提升，持续深化现场精细化管理，确保安全生产平稳运行。（王玉芳）
编辑丨杨文栖
