4月13日，为扎实推进公司“抓产能、提质效、促营销”劳动竞赛，热电动力中心制定了明确的计划，并组织召开了劳动竞赛推进会，明确责任分工、细化考核标准，构建日统计、周通报、月排名的机制，为全面冲刺第二季度生产经营目标拉开帷幕。
本次竞赛覆盖中心全体员工，为期三个月，围绕生产运行、质量管控、降本增效、安全环保四个方面发力，以竞赛激发活力、以比拼促进提升，全力推动中心生产经营提质增效。生产运行紧盯装置自控率、平稳率等核心指标，确保装置高效稳定运行，坚决杜绝非计划停车；质量管控聚焦蒸汽、炉水及硫酸铵产品品质，力争4月底硫酸铵颜色达标、质量达一等品，汽水合格率保持100%；降本增效锚定汽煤比、掺烧高硫煤、气化渣等关键任务，同步推进脱硫防腐、输灰管改造等重点项目，深挖内潜增效益；安全环保严守红线底线，强化特殊作业与环保排放管控，确保SO₂、NOₓ、粉尘排放合格率100%，实现竞赛期间安全环保零事故。竞赛实行分级考核、系数兑现，班组按排名实行系数差异化分配，管理人员按考核积分兑现奖励，充分调动全员攻坚热情。
中心将强化宣传引导，选树先进典型，推动竞赛与生产经营深度融合，杜绝形式主义，切实把竞赛成果转化为产能提升、效益增长的实际成效。下一步，热电动力中心将以此次竞赛为契机，凝聚全员合力、强化协同攻坚，以过硬作风与实干担当，全力以赴完成二季度各项目标任务。（郝林泉）
编辑丨杨文栖
