“刘工，这边动火作业条件我已核对一遍，您看这安全措施是不是还得再细化些？”清晨的延能化热电动力中心外包作业人员手里攥着作业票，语气里满是严谨。
身着蓝色工装、头戴黄色安全帽的男子接过票证，指尖划过每一项内容，眉头微蹙：“关联受限空间作业气体检测部位要全面，作业现场的应急救援器材必须提前到位，高风险作业容不得半点马虎。”他语速平稳却带着坚定，目光扫过作业现场的每一处细节，仿佛在排查着隐藏的每一个安全隐患。
这位被大家亲切称为“刘工”的，正是刚刚荣获集团公司2025年度“安全生产先进工作者”称号的安全工程师刘强。在延能化，他以安全内业管理为基础，贴近生产一线，用脚步丈量责任，用科技赋能安全。
2025年，对于刘强来说是极不平凡的一年，他紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”核心任务，勇挑重点中心包干重担，以重大隐患整治为抓手、外包作业管理为突破口、信息化建设为支撑点，为公司构筑起一道坚实的安全生产防线。
硬核担当，筑牢高风险作业防线。作为煤气化净化、热电动力中心包干责任人，他面对的是频繁的周期性检修，特殊作业数量多、风险高、管控难度大的“硬骨头”，2025年公司特殊作业22229起，他的包干区域数量占比超55%，其中不乏动火、受限空间等高风险作业，不仅日常检修任务繁重，且外包队伍交叉作业频繁，安全压力可想而知。“风险越高，越要盯紧。”他将风险研判作为自己的“日首办”，提炼高风险作业内容，在审批交底中有针对性指导。同时，他严把外包入口关，2025年审核承包商入厂708人次，坚决杜绝“带病进场”，以铁面无私和细致耐心，将“高风险”转化为“长周期”的平稳运行。
细致入微，拧紧隐患排查安全阀。在安全生产治本攻坚三年行动的背景下，他紧扣重大隐患排查整治主题，加强判定标准学习运用，对照设计文件和专篇，仔细排查每一处隐患，致力于公司重大隐患“动态清零”工作。2025年累计参与隐患排查75次，督促消除隐患802项，其中2项重大隐患，获得公司安全生产专项个人奖励2次、集体奖励3次。
智慧赋能，跑出安全管理加速度。在公司特殊作业电子票证和人员定位“两个场景”建设中，他勇挑重担。面对时间紧、任务重的现状，他多方斡旋协调，解决系统运行问题460余项，仅用2个月便推动系统提前上线，助力公司实现了特殊作业“指尖闭环”、构建起全厂人员“动态图”。科技兴安，任重道远。面对成绩，他并未止步。为提升办票效率、节约工时成本，他积极探索集中办票的新模式。
从内业管理的严谨，到隐患排查的一丝不苟；从信息化建设的细致入微，到包干中心的深耕细作，刘强用实干践行着安管人员的初心。面对荣誉，他谦逊地说：“安全工作始终在路上，公司无事故便是化工安全人最大的荣耀。（何向东）
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