为精准把握集团经济运行态势，深入分析当前形势，精准研判部署下一阶段重点工作，5月29日，集团公司召开2026年1-4月经济运行分析会。集团公司党委副书记、总经理白建新出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理刘惠萍主持会议。集团公司领导班子成员及各部室负责人，直属各单位主要负责人及财务负责人参加会议。
集团相关部室负责人通报1-4月各项工作指标完成情况
部分下属单位负责人交流发言
分管领导结合分管领域工作发言
会上，集团财务资产部、企业管理部、生产技术部、投资管理部及禾草沟煤业、车村煤矿一号井、芦村二号煤矿分别通报2026年1-4月各项工作指标完成情况，集团分管领导结合分管领域近期经营情况及下一步工作举措作专题发言。
白建新在讲话中要求，一要各单位必须全面摸清1-4月经营家底，客观复盘当前经营现状。针对亏损企业，聚焦降本增效、堵漏增收核心方向深挖潜力，全力以赴推动亏损企业扭亏为盈。集团相关部门作为生产任务统筹、计划下达及监督落实的核心主体，必须从顶层设计层面优化完善招投标管理体系，严格对照年度既定目标，抓实月度生产调度工作，动态掌握各板块、各企业生产经营具体进展，做到情况清、底数明、管控实。
二要严格落实考核奖惩机制，坚决杜绝考核流于形式、走过场，以刚性考核倒逼责任落实，确保各项生产经营计划落地见效。同时，细化做实投资计划管理，实行常态化月度调度机制，推进投资管理精细化、科学化，充分发挥职能部门统筹、监管、落实的核心作用，保障集团经营目标稳步推进。
三要健全完善集团层级管理体系，夯实管理责任，确保整体管理体系科学合理、贴合集团发展实际。对于集团既定的各项决策部署，执行环节必须严谨细致，以合理目标、刚性奖惩、高效协同推动集团各项工作有序高效运转。
四要坚持“严、实、细”的工作作风，进一步增强工作责任心和紧迫感，坚决杜绝“半躺平”“佛系履职”等不良工作风气，持续净化集团干事氛围，坚定发展信心、鼓足发展干劲，聚焦核心主业，全力稳产增产、提质增效，充分把握市场红利，奋力推动集团经营业绩稳步攀升，助力集团实现持续健康高质量发展。
