五一期间，储运中心抢抓机遇、紧跟市场，全体人员坚守岗位、履职尽责，以多项扎实有力的举措严守安全生产底线、畅通物流运输通道，高效保障节日产销衔接，假期累计完成物料装卸量4.79万吨。
精准研判市场，深化产销协同联动。为牢牢把握节日市场窗口期，储运中心建立假期常态化产销联动机制，通过与区域公司、重点客户视频连线等方式，实时研判化工产品价格走势及市场供需变化，动态优化小众产品销售及发运策略。同时，持续加强与产品经销公司的深度对接，在保障聚烯烃产品厂前有序交付的基础上，坚持效益优先原则，根据市场成交价格精准调配产品资源，优先保障高价区域货源供给。
统筹调配运力，筑牢物流畅通防线。针对五一假期道路交通管制、车流管控等不利因素，储运中心提前谋划、主动对接，联合消防保卫部积极联动富县交通管理部门，明确危化品运输车辆节日进出县城通行路线、通行时段，规范车辆运输流程。同时，搭建多方协同联动体系，加强与经销公司延能化驻厂办、物流集团危化品运输分公司、富县交通管理部门实时沟通协调，科学统筹、精准调度车辆到厂时间，优化装卸作业衔接流程，最大限度压缩车辆待时，提升整体转运效率。
织密安全防护网络，守住安全生产底线。节日期间，储运中心始终把安全生产放在首位，织密织牢作业安全、设备安全、现场管控三张防护网。实时把控车辆进厂节奏，动态优化调整装卸班次，实行24小时不间断作业模式，实现物流装卸无缝衔接。提前对装卸机械、输送设备、安全防护设施等核心设备开展拉网式隐患排查与检修维保，全面消除设备故障隐患。严格执行轮班值守制度，靠前指挥、坚守一线，重点加大夜间、节假日薄弱时段的现场巡查力度，细化作业全流程管控，圆满实现节日装卸作业零风险、零差错的安全目标。
下一步，储运中心将持续贯彻公司“应销尽销”思路，紧抓化工市场销售窗口期，联合产品经销公司持续深化产销协同、精准市场研判，密切跟踪化工品行情动态，灵活调整发运及营销节奏，不断优化资源调配模式，持续释放储运环节创效潜力，全力助推公司产品效益最大化。（刘瑶）
编辑丨杨文栖
