为深化6S管理落地成效，进一步优化生产作业环境，5月28日，甲醇制烯烃中心组织各专业技术人员、班组长开展6S管理专项检查。
从检查整体情况来看，各作业区域整洁规范、井然有序，6S管理标准落地扎实有效。现场各类机具、生产设备、物料耗材分类规整、定置摆放，严格落实“工完、料尽、场地清”的作业要求；装置定置标线、安全标识清晰醒目，标准化定置图、管理展板、操作指令牌规范统一，现场标准化、规范化管控水平显著提升，充分展现了中心精细化、常态化的管理成效。
据悉，甲醇制烯烃中心始终坚持以6S管理赋能安全生产，将6S管理理念与生产运行、现场管控、班组建设、人员管理等各项工作深度融合。经过全员持续推进、常态化整改提升，装置现场长期存在的“脏、乱、差”问题得到彻底根治，现场作业流程持续优化，设备运行稳定性大幅提升，生产运行效率稳步增长，员工规范操作意识、综合素养及班组精细化管理能力全面提升。
下一步，甲醇制烯烃中心将持续深耕6S精益管理，建立常态化、长效化管控机制，持续查漏补缺、优化提升，稳步实现物品定置标准化、岗位运行规范化、安全操作习惯化，以精细化管理夯实本质安全根基。（王亚琼 曹延军）
编辑丨杨文栖
