5月18日至21日，为确保各类检修物资如期抵达，采供管理部负责人一行赴宝钢、富莱士、ABB等供应商生产一线开展了为期四天的物资催交专项工作。
采供管理部深入厂家车间现场，逐一核查生产排期、原材料储备及质量检验流程，并与厂家负责人现场协调解决生产瓶颈问题，明确最终交付节点，要求供应商强化大局意识，统筹调配资源，优先排产保供，保障物资供应。
采供管理部创新管理手段，依托物资到货台账，建立起一套灵敏的蓝、黄、红三级预警机制，以检修关键节点为标尺，对物资生产进度进行量化评估与动态管控，分级制定应对策略。截至目前，大检修物资到货率已达91.48%。（贺炜）
编辑丨杨文栖
