为进一步规范办公秩序、提升工作效能，今年以来，财务资产部扎实开展6S管理推进工作。
该部门结合财务工作实际，成立6S管理领导小组，制定专项6S实施方案，明确目标任务、实施步骤、检查安排及考评标准，划分方案制定、全面实施、总结提升三个阶段，同步建立示范点、季度培训、内部检查等机制，确保工作有序推进。组织部门人员定期对办公区域整理整顿、清扫清洁、安全规范等情况现场督导，对问题立行立改，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。细化6S考核标准，建立“月度自查、通报公示、限期整改、挂钩绩效”的闭环管理机制，加大考核力度与奖惩兑现，以硬约束推动6S管理常态化、规范化，持续优化办公环境，提升团队素养与工作质效。同时，打造603办公室为6S示范点，以点带面、整体推进，实现办公环境标准化、定置化、规范化。
下一步，财务资产部将持续巩固6S管理成果，不断优化管理举措，常态化深化6S管理，以精细化管理赋能财务工作提质增效。（董同同）
编辑丨杨文栖
