扎根乙丙橡胶装置生产一线九年，班组长吕光贤始终坚守生产现场，恪守安全准则、深耕产品质量、深挖节能潜力、抓实班组建设，以脚踏实地的一线作风、严谨务实的履职态度，在平凡操作岗位上扛起班组长岗位职责，用日复一日的坚守，诠释延能化人的责任与担当，获得公司2025年度先进工作者称号。
“隐患不整改，心里就不踏实。”这是吕光贤日常班前会、现场巡检时常挂在嘴边的一句话，也是他抓安全管理的行事准则。2025年11月11日，他例行现场巡检时，察觉盐酸输送管线老化渗漏，第一时间启动应急处置流程：准确调整计量泵运行参数、分段关停上下游隔断阀门、同步对接维保抢修队伍，全程高效统筹处置工作，仅用两小时完成漏点封堵，从源头规避泄漏引发的环保及安全生产风险。
针对装置脱气单元凝胶含量偏高、制约装置平稳运行的生产难题，吕光贤不回避设备老旧、工艺优化难度大等客观困难扎根现场比对运行数据、反复摸排工艺工况，潜心钻研参数调控逻辑，提出脱气塔温控优化技改建议，方案经论证后被公司采纳落地。在公司“我为操规做诊断”活动中，他提交的10条建议均被采纳。结合多年现场实操经验，他摸索总结出“气味预警排查法”，依靠丙烯介质气味变化联动运行参数波动分析，曾连续蹲守5小时精准定位C1400阀门内漏故障点。他常说：“质量离不开日常的细致把关，一点都不能马虎。”
吕光贤注重将环保理念落实到操作中。他组织班组整治“跑冒滴漏”，修复蒸汽泄漏点12处，每年可节约标煤约10吨；通过细化落地胶分类回收，年节约成本超过10万元。他还推动“V1800尾气回收项目”列入技改计划，从普通工人成长为节能改进的积极参与者，用实际行动证明小改小革也能创造效益。
抓好班组人才培育，是吕光贤履职的重要一环。2025年他统筹制定班组分层培训计划，全年组织岗位技能实操培训15场，参训累计225人次。经过系统化练兵，班组全年新增高级工4名、中级工5名，班组技能持证率提升至79%，班组整体实操水平稳步提升。每逢装置大修窗口期，吕光贤全天候驻守检修现场，紧盯作业安全管控，铁面纠治各类违章陋习。有一次，年轻员工未挂牌作业，他当场纠正并耐心解释风险；面对简化流程的建议，他坚持按规程操作；深夜检修时有人想省去手续，他明确回应：“安全步骤一步都不能少。”班组成员说，吕组长的严格让人安心。
凭借扎实的班组管理与突出的工作实绩，2025年吕光贤所带班组两度斩获生产专项奖励，他本人也在公司职工技术比武中斩获二等奖。但相较于各类荣誉证书，他最在意的是装置安稳长满优运行、班组全员平安上岗。历经九年岗位磨砺，昔日一线新员工已然成长为装置技术骨干，吕光贤始终保有刚入职时的严谨热忱：“我的心愿很简单，班组每一名工友都能平平安安上下班，每一批出厂产品都能保质达标。”（屈炎坤）
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