太平洋的浓雾：
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸起了浓雾。在海岸线以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸，她叫费罗伦丝.查得威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船，时间一小时一小时过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她，被人开枪吓跑。15小时之后，她又累，又冻得发麻。他知道自己不能再游了，就叫人拉他上船。他的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉他海岸很近了，叫他不要放弃。但他朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。。。。。。
人们拉他上船的地点，离加州海岸只有半英里！
到底什么原因令他在如此靠近终点的时候半途而废？
后来费罗伦丝.查得威克说，令他半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查得威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。这个故事也提醒我们目标要看得见、够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标高了，即便员工只完成80%也能超出自己的预期，实际上这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只有目标制定了，员工就会达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另一回事。制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做，与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除、帮助员工形成动力。另外，目标不是唯一的激励手段，目标只是与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够看着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没能完成。
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