春潮涌动催奋进，攻坚实干正当时。为全面贯彻落实年度战略部署，牢牢把握发展机遇，激发全员干事创业热情，山东华源莱动内燃机有限公司党委精心部署开展了“百日攻坚战 决胜开门红” 专项活动。全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，决心通过一百天的集中攻坚，完成柴油机目标销售任务。在公司号召和全体员工共同努力下，企业开局良好，1月份柴油机产量同比增长 15%，营收同比增长30%。为全年生产目标顺利达成筑牢坚实根基，以实干实绩打响新年第一枪。
管理下沉破瓶颈，干部带头冲在前
面对单缸项目组人员短缺、产能吃紧的突出难题，总装分厂率先发力，构建 “干部带头、骨干攻坚、全员参与” 的作战体系。以分厂厂长带头的管理人员主动扛起责任，带领多缸机班组长、返修改型组人员组建 “党员突击队”，下沉一线顶岗作业，直接参与核心装配工序。领导干部既当 “指挥员” 又当 “战斗员”，与一线职工同加班、共攻坚，有效破解了产能瓶颈。通过管理力量与生产一线的深度融合，单缸线生产效率大幅提升 28%，交付周期显著缩短，成功化解了年初订单集中交付的压力，为攻坚任务的推进扫清了障碍。
工序革新提效能，资源配置再优化
为保障生产计划全负荷运转，公司打破班组壁垒，创新推行 “弹性调度” 作业模式，实现资源利用的最大化。针对单缸项目组木箱包装任务繁重的问题，分厂统筹协调多缸配送人员，在完成本职配送工作后，充分利用碎片化时间开展包装作业。这种跨班组协作的创新方式，既确保了主线生产的连续性，又高效完成了 253 余台出口机的包装任务，实现了生产与包装工作的双向保障、齐头并进，为精益生产改革探索了新路径。
设备保障强支撑，平稳运行筑根基
设备是生产的核心命脉，公司以“零故障、高效率” 为目标，构建全方位设备保障体系。数据显示，总装分厂关键设备利用率达 83.23%，较 2025 年 12 月提升 16.98%；本月设备利用率 82.25%，同比提升 17.2%；设备可利用率高达 99.95%，故障停机率仅 0.06%，较上月下降 0.08%。这一系列亮眼成绩的背后，是维修团队与操作职工的共同坚守 —— 维修人员坚持日巡检制度，操作职工严格落实日点检与日保养责任，累计发现并处置设备隐患 28 项次，利用中午及夜间加班抢修设备 14 项次。面对突发故障，维修人员第一时间响应，快速诊断、高效抢修，若故障可能影响生产 20 分钟以上，立即启动应急措施，确保生产节奏不中断，为攻坚任务提供了坚实的设备支撑。
职工担当显初心，奉献精神暖人心
攻坚战中，广大员工用坚守与奉献诠释着新时代产业工人的责任与担当。职工于谦在女儿婚假这一特殊时刻，依然心系工作，清晨 5 点便赶到库房投身紧急订单装配，中午匆匆参加完女儿回门宴后，即刻返回岗位继续奋战；职工杨涛在母亲从 ICU 转至普通病房的关键时期，采用 “白 + 黑” 工作模式，白天上班保生产（姐姐照料母亲），夜晚为母亲陪护，在尽孝与尽责之间找到了最佳平衡点，确保工作家庭两不误。这些感人至深的事迹，在公司内部传递着正能量，凝聚起 “舍小家、顾大家” 的攻坚合力，成为百日攻坚取得胜利的精神动力。
百日鏖战结硕果，砥砺奋进再出发。本次“百日攻坚战” 不仅在首月实现了产量的大幅增长，更锤炼出一支“能打硬仗、善打胜仗” 的产业铁军。职工们表示，将以此次开门红为新起点，持续深化精益生产改革，在质量提升、成本控制、技术创新等领域持续发力、再创佳绩，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，为公司高质量发展贡献更大力量。
供稿：胡延祥、邢华
图：黄立公、刘丰嘉
编排：黄立公
