戒骄戒躁 再接再厉 夯实基础 谋胜全局
公司召开年度业务计划暨管理评审会
2月4日，公司在三楼会议室召2015年度业务计划暨管理评审会，公司领导、各部门、子公司负责人参加会议。朱奎洪副总经理首先传达了恒天集团与恒天凯马总部年度经济工作会议、党风廉政建设会议等一系列会议精神，通报2016年恒天集团规划安排与中央企业改革和党建工作方向。许允和总经理结合恒天集团、恒天凯马总部经济工作会议精神，详细解读国有企业改革趋势，通报华源莱动2015年度经营成果，周密部署2016年企业重点工作。
许总指出，2015年，在全体职工的辛勤努力下，华源莱动在产品开发、市场开拓、品质提升、成本控制、管理升级等方面做了大量扎实具体的工作，实现了营业收入和经济效益全面回升。新的一年，公司要在巩固2015年战果的基础上，戒骄戒躁，再接再厉，进一步夯实发展基础，拓展发展空间，确保2016年经营目标顺利完成。
2016年公司的发展，既面临国家政策与行情变化带来的风险与挑战，也要面对源自内部的压力。一方面，2018年1月1日全面实施国五排放标准，必须抓紧推进N1与N2柴油机的开发与优化，2016年完成标定基本工作；随着轻型商用车N1类车辆燃料消耗限制标准的颁布，发动机的轻量化、低油耗、低排放将成为产品开发重点；针对2017年7月1日起实施三轮车国三排放标准，必须认真探讨研究对小排量单缸机带来的影响，提前做好应对措施；2016年1月1日新修改的《大气污染法》生效，环保部门加大处罚与信息公开力度，必须引起足够重视。
另一方面，对汽车与农机行业而言，排放与油耗法规、粮食政策、农机补贴政策的变化，会对企业发展带来较大影响。随着城镇化进度加快，土地更加集中，农业机械向大马力发展趋势明显。国家粮食政策的转变、农机补贴政策“缩范围、降定额、促敞开”，对农机细分市场带来巨大影响对农机行业细分品种带来巨大影响。
针对上述风险，华源莱动必须上下齐心，进一步夯实发展基础，不折不扣的做好以下工作：
一、弥补产品短板，拓展市场空间。一是要做好低速大扭矩汽油机开发，建立汽油发动机平台。着手建立1.5L汽油机平台，满足小型货车对汽油机的需求。二是与恒天动力和恒天动力研究院合作，着手开发80马力以下大功率发动机，满足农业机械向大功率发展的需求。三是做好4K18、4K22、4K30等N2类国五标准车用发动机的环保型式认证，补足公司没有N2轻型汽车发动机的缺陷。四是K15机型完成与黑豹汽车、凯马汽车、东风凯马、重汽王牌、福田汽车、唐俊欧玲的N1类整车匹配，进入整车标定阶段，2017年实现销售。
二、将“质量跃级”工作定位为公司“一号工程”， 确保产品品质更上新台阶。一是对已确定的攻关项目，进行全面、系统的思考与综合论证，采取行之有效的治理措施。二是高度关注体系能力的提升，继续深化供应商质量保证能力的评价考核。积极寻找一流供应商进入体系，坚决淘汰现体系中不合格、改进提升不力的零部件供应商。三是加强学习，取长补短，深化精益管理和精益制造工作，降低制造过程的产品损耗，提高产品制造精度。四是建立“质量约谈”制度。由总经理、分管副总或主管部门对质量问题多发、重复发生、无明显改进成效的责任部门领导班子进行约谈、问责，责任部门领导对责任岗位和具体责任人进行约谈、问责，层层传导压力，引导全体员工立足本职岗位，主动发现并积极解决质量问题。
三、深耕细分行业，实现市场突破。一是聚焦N1类微车市场，寻求新的配套合作对象。二是做好55-80马力电控发动机的推广验证。春耕前要确保1000台左右的产品推向市场，验证一致性与可靠性，快速做好改进，建立口碑良好的55-80马力产品平台。三是高度关注三轮车实施国三后配套动力的需求变化，在产品推广窗口期抢占市场空间。四是抓住非道路机械排放升级机遇，拓展配套小型玉米收割机、喷药机、小型工程机械的小排量多缸机市场，扩大产品配套范围。五是研究游艇船外机等休闲消费市场。
四、布局终端产业，延伸产品链条。一是研究探讨进入农业装备产业。避开“耕、种、收”等市场已经饱和的农机行业，引进欧洲成熟技术，进军田间管理机械、植保机械领域。二是利用通机事业部平台资源，重点推动发电机组、消防机组、水泵机组等终端产品开发。三是加大自营出口与主机厂配套力度，拓展国外市场。四是把握国企改革机遇，按照“市场化选聘、市场化薪酬、混合所有制”三大原则组建有能力、有实力、懂行业的经营团队，推动子公司产品创新、转型，开拓新的配套市场。
五、战略合作，共享发展，打造具有竞争力的产业链条。一是通过开展供应链战略资源寻源，吸收国内一流零部件生产企业进入到供应商队伍，提高产品的一致性保证能力。二是与关键零部件供应商进行战略合作，同步开发，共同拓展市场。三是寻找有意向的供应商与终端客户进行资本合作。四是寻找有意向的终端客户共同推动新产品的推广和新市场的开发。五是加强与国内外发动机研发机构战略合作，提升产品研发水平，加速产品升级步伐。
六、要树立“五种意识”，激发干事创业的热情。一是要有创新意识。具有学习精神，紧跟时代步伐，敢于自我否定。打破传统的思维和观念，树立新观念，提出新思路，结合工作进行创新。二是要具有发展意识。坚定发展信心，探索新的出路和方法。三是要有责任意识。能够直面困难挑战，勇于担当，破解改革和发展中遇到的问题。四是要有全局意识。坚持以公司利益为中心，将思想和行动统一到公司战略上来。五是要有政治意识。严守政治规矩，坚持廉洁自律。全体员工要在“五种意识”的引领下，明责担责尽责，求实务实落实，凝心聚力，真抓实干，牢牢抓住市场机遇，开启富有光辉意义的发展新篇章。
七、推进英才计划，做好人才队伍提升建设，夯实企业健康持续发展基础。通过继续推进“英才计划”、组织大学生跨界培训等，组建高素质、高效率员工团队，夯实企业健康、持续发展的基础。一是加快高素质研发人员的引进与培养使用，建立高水平的产品研发队伍。二是重视工艺、设备、营销、信息化、生产管理、营销人员的引进与培养，为实现“产品智能化、装备自动化、管理信息化”提供充足的人才资源。三是组织建立金蓝领培训、多技能工培养、技师工作站、岗位技能带头人等多种高技能人才的培养使用机制，培养、建立高技能员工操作队伍。四是完善选人、用人和激励机制，营造更加利于优秀人才成长的内部环境，尽快实现管理队伍的年轻化和专业化。
会议结束之前，许允和总经理与各部门负责人签订了2016年经济目标责任书。