提质●增效●控亏●增盈
4月15日，山东华源莱动内燃机有限公司在新厂区组织召开了一季度运营管理评审会，会议由韩江河总会计师主持，副部级以上领导干部参加会议。
党委副书记李凯周通报了公司及各部门一季度经营目标和重点工作完成情况，营销公司、运营中心、总装分厂等部门分别汇报了一季度承包合同完成情况、未完成指标主要原因、下一步改善措施、需要公司及其他部门协调支持的工作等情况。韩江河总会计师针对各部门指标完成情况和工作措施进行了点评并提出建议。
王学识总经理进行总结，对本次会议的效果进行了充分肯定。他指出，后续控亏扭亏和经营活动分析会原则上每月一次，希望各部门针对韩总提出的问题和建议进行整改，并在下一次会议上有所体现。
王总对各部门提出具体要求：一是要认清形势、坚定信心、勇于进取。公司三大费用经过这些年的努力一直大幅下降，产销量比去年有明显的增长，虽然因零部件供应等因素没有达到一季度预期目标，但是我们应看到这些年产品品牌和市场的积累，以及客户的认可及刚性需求等诸多有利因素。当前形势下，信心比决心更重要，希望各级领导干部能正向引导，勇于进取。
二是要团结一致，协同作战。指标一旦确定，各部门必须无条件完成，要善于换位思考，不要推卸责任，做任何事要站在公司的角度考虑，把企业整体利益放在首位。
三是强化执行，一抓到底。执行力归根结底还是责任心的问题。公司的决策是为了执行，要的是结果，没有结果的决策没有意义。后续，公司会出台《干部绩效考评管理办法》，建立干部优胜劣汰机制，定好规矩，执行下去，提高领导干部的责任意识。
四是全力以赴降成本，实现年度经营目标。营销公司利润指标、运营中心的降成本指标必须按年初确定的目标执行并严格考核，各部门在工作中要积极想办法寻求对策，而非听之任之。
五是继续加大质量提升力度，提高品牌影响力。公司单缸机一直以来都有一大批忠诚客户，靠的是莱动的质量和品牌。385出口机今年出现旺销局面，质量管理部等部门要加快385精品工程的推进，关键件要指定厂家生产。质量和成本如果只能二选一，我们宁愿选择质量。
六是强化体系建设，满足市场需求。目前公司生产能力远远达不到市场需求。任雪峰副总经理及运营中心要抓紧时间调整，必须利用3-6个月时间突破现在的困境。
七是强化管理，提前策划，发挥产销拉动作用。营销公司要夯实内部管理基础，对产品毛利率、主机厂毛利等数据进行深入研究分析，制定有效措施，加大高毛利率产品推广力度。
最后，王总指出，“逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞”“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。华源莱动现在正处于逆水行舟关键时期，但公司的品牌效应和市场优势依然存在，再加上后续补充资金注入，只要全体员工心往一处想，劲往一处使，从现在做起，扬正气，讲实话，谋实事，出实招，求实效，相信企业健康平稳发展一定会实现。
文 王 镡
图 黄立公
编排 王 健
华源莱动 动力先锋