最近一两年，压缩机行业人才异常流动已成为不争的事实，尤其是业界知名的企业高层人士改换门庭、另谋高就的现象非常普遍。尤其是在大中型企业里，职业经理人流失非常严重，包括以往让人趋之若鹜的外资企业。
一般来说，企业高层的流动，会带来企业管理岗位缺失，影响企业管理流程正常运转；高层营销人才流动，会带来市场的变化，区域市场下滑，影响企业市场开拓和企业未来发展；高端技术人才流动，会使企业新产品研发滞后，影响企业产品质量和价值的提升；技术工人的流动，带来企业技能岗位缺失，影响企业正常生产，导致部分企业生产线全面瘫痪。这一现象理应引起各企业老板和业界的高度关注。
人才正常流动值得鼓励，异常流动，特别是“缺德”的人才流动，不仅应当受到“社会道德”的批评，而且应该起到警醒作用，以维护压缩机行业健康有序的人才流动。压缩机行业虽属通用机械，但整个行业确实较窄，在中国上台面的整机厂就三四十家，尤其是民营企业的资源（人力、人脉、市场、合作方）非常有限，社会风险抵抗力不足的企业很容易被别有用心的人才流动置于困境。比如压缩机行业某职业经理人，行业知识精湛、市场能力出众，但跳过几次槽后，把每个东家能带走的资源全部在短时间内掳走，以致其成为行内第一个无人敢用的行业精英，最终自立门户。至于是先有自立门户的打算还是先无处可去，不得而知。
纵观人才市场，人才流动原因众说纷纭，作为企业经营者，应当注意人才流动的几类原因，正面应对不合理的异常人才流动。
为事业流动
压缩机行业人才济济，有些人胸怀大志，想干出一番事业，但到了新的企业后没事可干，或者事事掣肘。时间长了，就感到想干事业却没有用武之地，最终选择了离开。事业留人很重要，追求事业的人会把利益放在第二位，一般不会为了所谓的好待遇而在岗位上终日无事，浪费自己大好的时光。在压缩机行业，有一批自己创业，但因年龄、精力等问题无法继续担任总经理，事事躬亲的老板们。他们出于自身客观原因，也受到近年来社会上颇为流行的职业经理人之影响，用高薪聘请业界知名的经理人来当公司一把手，让其全权接管公司事务。但不知是饱受中国古代君王制衡理论影响还是监军思想影响，总会在公司留一个掣肘的人，事事能卡住公司的新计划，比如财务总监就是一个不错的选择——不批钱，什么事也别想干。
为金钱流动
金钱不是万能的，但是生活必需的。我们常说待遇留人也离不开“金钱”二字。无论是高层管理人员还是一线工人，为薪酬流动的人才最为普遍。有些企业老板，只顾自己发财，或者说小团体发财，忽视了基层员工的基本生存权，压薪酬，欠薪酬。遇到这种老板，离开无可非议。有些老板，可能企业一时资金流动困难，想给高层管理人员高薪，但有心无力。当然，不是所有管理者都是人才，大多数人对自己的价值会有基本的把握，按照当地和行业薪酬，会知道该拿多少。但也有个别人，总感到自己在企业发挥的作用不可替代，一味地追求离谱的待遇要求——讲年薪不讲月工资，配车要国外品牌不要国产，出差要飞机不要动车……一旦企业不能满足他时，就会选择新老板。逐利，没什么不好，只要不失去信誉。毕竟马云也曾说过，辞职有两个原因：干的不爽，第一条；钱没给够，第二条。
为人际关系流动
人际关系也称人脉，特别是市场销售部门、代理商、经销商公司，没有人脉关系，没有很好的搭档，干事就缺乏一种激情和热情。压缩机行业人际关系显得尤为重要，因为本行业许多区域还停留在人治阶段。
纵观我国压缩机行业众多代理商的发展经历，目前的主力队伍都是由成立10-15年的企业组成，这与螺杆机市场的崛起时间段吻合。这些代理商在创业之时，为了节省开支，有不少夫妻档或者亲戚、好友、老乡加盟，大多以经销部、个体户等形式存在。经过这些年发展，虽然由于政策、业务需要注册了公司，但其人员关系依旧比较复杂。与老板的关系，与老板直系亲属和旁系亲属的关系，也会造成中高层管理人员的频繁流动。人的性格各异，老板对一起工作的管理人员的要求也不一样，处不到一起就只好选择离开。
作为外来管理人员，如何适应这种经营模式，调整心态，就需要多动脑子，否则一直被各种利益人情关系纠缠，难以集中精力用于工作和事业；作为老板，一定要学会尊重、相信引进的人才，大胆使用，必要的时候得做出一些大义灭亲的举动，协助外来专业人员处理掉阻碍公司向上发展的破坏因子，处理好外来管理人才与其亲属的关系。
人才战略是做强企业的重要战略，高层管理更是企业人才战略的重要组成，不要因企业人际关系难以处理，而引起人才异动，影响企业正常经营活动。
为了自身利益挖人才
为了自身利益、自身发展设法以提高待遇或加薪送股、解决住房、子女上学等为手段挖人才为己用，这在压缩机行业早已屡见不鲜。对于当事人可能也是件好事，因为“被挖”提高了身价和收入，在哪不是打工，何必吊死一棵树上呢？
曾几何时，从一而终，在一家企业端一辈子铁饭碗是很多人的梦想和思维定式，因而在压缩机行业，尤其是待遇良好的外资企业遇到一个供职一二十年的老员工实在算不得什么新鲜事。但随着社会的变革，人才对于工作平台的看法也发生了转变，通过跳槽实现人生目标而非晋升，这顺势推高了行业人力成本和行业整体待遇水平，可以说是造福了同行，也带来了攀比，加速人才流动。
人才的流动与资金流动一样，同样具有神奇的力量！一游客到小镇一旅馆，拿100元给店主挑了个房间。他上楼时，店主拿100元给屠户支付了欠的肉钱；屠夫去猪农那还了猪钱；猪农还了饲料款；饲料商去付清召妓的钱；妓女赶紧去旅馆还了房钱；这100元又到店主手里。这时游客下楼说房间不合适，拿钱走了，但全镇债务都还清了。压缩机行业的众多企业组成了一个圈，每家的从业者向旁边企业移动一个位置，人还是这些人，工作任务没变，但成本不是原来的成本了。
当然，为了自身利益而挖别人墙脚的商业间谍和不怀好意者也同样要预防和警惕，包括声称助你共成长的合作伙伴。最近行内就发生了一件大量挖人墙脚的丑闻，大量代理商、配件合作方被掌握和转移，让很多整机厂很受伤，但有口难言，只能打掉牙合着血往肚里吞。
为改善劳动条件流动
工作条件、厂区环境成为现阶段技术工人流动的重要因素之一。应该看到，还有许多压缩机企业劳动强度大，环境不尽人意，劳动保护不到位。部分企业噪声震耳，气温刺鼻，许多工序劳动强度高，并且在高温环境下工作。与六七十年代出生的人不同，没吃过多少苦的80后、90后，宁可工资低、不吃苦、环境好，也不要高工资、脏乱差的环境。除了对金钱的观念改变之外，也在追求更加体面的工作，毕竟交通与信息发达之后，机会太多。何况，由于国家教育方针的引导，大学扩招，考研人数不断增多，而社会人口红利又不断减少，技校毕业愿意当一名蓝领工人的后续劳动力越来越少。作为压缩机企业，不管是搞生产、组装，还是维修、保养，为工人提供符合国家法规规定的劳动环境，是企业的基本责任，是以人为本、重视员工的体现。企业老板不重视这一点，人才流动必然发生。
不择手段留人
不择手段留人在过去较为突出，而在近几年有所改善，但仍存在不择手段留人、限制员工正常流动的事件。为了解决“用工荒”的问题，个别企业采取了扣押身份证、扣几个月工资保证金等荒谬的做法。这样留人，留住的是双手，而不是心。但只用手不用心就能做好的工作还未曾听闻。在“不爽”的心情下，产品质量降低、市场销售量下降是很正常的现象。
不择手段压人，只能留人，却不能留心，最终结果只能是人财两空，“得人心者得天下，失人心者失天下”就反映了这个普通得不能再普通的道理。
综上，人才流动，大势所趋，合理流动，企业支持，行业欢迎；不择手段，挖人留人，损人利己，失德失心。愿压缩机行业人才合理流动，理性吸引人才，促进企业发展进步。