2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是营贸公司优化产业结构、增强核心竞争力的奋进之年。兖矿国际将坚持提档与升级并重、创新与创效兼顾，坚定贸易高质量发展不动摇，坚决做好“稳、转、增”三篇文章，以营贸公司贸易提档升级三年行动方案为指导，坚定发展信心、树立攻坚决心、抢抓发展机遇、塑造发展优势，持续推进贸易模式转型升级，坚定不移地完成全年各项任务目标。
在业务模式方面，对标一流企业，准确把握市场形势和政策导向，积极推动从传统现货交易向现货与期现结合模式的转变，从传统代理类业务向自营、联营和对锁业务的转型，以及从沿海、沿江区域下水类业务为主向沿海、沿江与西北陕蒙产区配煤、物流类业务平衡发展的调整。
在组织结构方面，着力加强四个中心的建设，包括本部双焦现货及期现结合业务中心、榆林象道物流园化工及建材煤配送中心、广州内贸及进口动力煤业务发展中心、河南安阳铁合金现货及期现结合业务拓展中心。通过这些中心的建设，我们将进一步提升公司业务的运行效率和盈利能力。
在合作拓展方面，深化与集团内部矿井及营销中心的合作，强化自产煤营贸协同和化工原料煤协同供应工作。积极寻求与现有重点上下游客户、物流服务商的更广泛合作，积极开拓境外进口煤渠道。持续加强与各大银行及政府部门的沟通合作，进一步降低融资成本，争取政府奖补政策，共同打造互利共赢合作局面。
在运营管理方面，聚集四项重点工作，提升四种水平，聚焦风险防控，提升安全保障能力；聚焦核心产品，提升核心竞争能力；聚焦精益管理，提升经营管控能力；聚焦中心融入，提升党建引领能力，以强有力的工作举措，严而实的作风，实现经营管控上水平。
下一步，兖矿国际将立足实际，推动公司上下在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、凝心聚力促发展，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，围绕营贸公司“14680”的总体工作思路，深入开展好“五个深化提升年”活动，锚定目标任务，在工作推进上统筹兼顾、精准施策，扎实做好兖矿国际2024年各项工作任务，在新征程上开启贸易发展的新篇章。