春潮澎湃启新程，实干奋进正当时。在“开门红、开门稳”的关键节点，山东能源集团营贸公司营销中心锚定挖潜降本优效目标，树牢“共克时艰、共渡难关”的责任担当，以务实举措提升经营质效，为全年高质量发展夯实根基。
严控销售成本，向精益管理要效益。经济效益源于收入与成本的差额，严控成本就是直接创造利润。营销中心牢固树立“全员、全过程、全要素”成本管控意识，以“严”字当头抓牢安全管控降本。对内，大力压减非必要销售费用，做到可省尽省、能减尽减；对外，聚焦物流成本优化攻坚，通过精细化测算，科学组合铁路、公路、水运等运输方式，积极争取运价优惠，最大限度降低运输损耗，实现销售成本的精益化管控。
加强内部联动，强化风险防控。营销效益的提升，既要做好开源节流，更要抓实风险防控。营销中心深化与矿井、财务、调度等部门的协同联动，打通从订单确认、煤炭洗选、装车发运到结算回款的全流程堵点，实现各环节高效衔接、运转顺畅，以流程优化提升运营效率、降低内部损耗。同时，筑牢风险防控“防火墙”，严格执行授信管理制度，动态监控应收账款回收情况，坚决杜绝坏账风险；规范合同全生命周期管理，有效防范业务纠纷，确保每一笔效益“安全落袋”。
开局即决战，起步即冲刺。营销中心以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，把挖潜降本的举措落到实处，把优效提质的目标扛在肩上，全力以赴实现“开门红、开门稳”，为公司高质量发展贡献坚实力量。