

一是贯彻集采、招采,发挥规模效益。2023年华东公司持续落实联采分级管控,拓宽了联采覆盖范围,充分发挥规模效益,分包分供优势得以互补。希望各分供方能够继续支持公司各三级次机构的招采工作。
二是践行契约精神,推动诚信履约。各分供方要坚守契约精神,切实维护和保证履约的严肃性,将重心转移到不断提升优质履约的意识和能力上,与公司共同打造质量可靠、成本最优、服务超值的合作体系。
三是实行阳光招采,加强合规管理。各分供方要强化合规管理,杜绝违纪违规,严守产品质量与安全生产底线;落实阳光招采,坚决划清廉洁红线,让亲清关系成为双方互信互利的合作基础;公司将继续秉持公开、公平、公正的原则,为合作伙伴提供透明的比武“大擂台”,营造风清气正的合作氛围。
四是凝聚核心力量,加强动态考核。公司要建立核心资源库,筛选、培育一批粘性更强、信誉更好、成本更优的优质分供方,并逐步扩大其施工范围及份额,使双方合作向更大规模、更宽领域、更高水平迈进。落实动态考核,严格管控分供方“准入制”和“动态评价”,严厉打击“换马甲”准入行为,同时对履约评价低、考评不达标、投诉诉讼多的供应商,要坚决摒弃、淘汰。
五是统筹资金支付,缓解资金压力。针对回款周期较长、支付压力相对集中等情况,公司将尝试统采统付等形式,通过联采规模优势,与优质供应商达成长期合作关系,平衡资金压力。


展望合作前景
扩大合作范围
推进深层次、多领域战略合作
打造互利共赢的
高质量建筑施工供应链体系
共同推动企业高质量发展
内容来源:商务管理部
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