“明厂情、抢机遇、促经营、保稳定”，这十二字是设施管理形势目标教育以来活动的主题，为达到这一目标，设施管理三种方式同时展开，为员工们加油鼓劲！
看
宣传教育引人注目
怎样才能让员工花“较少的时间”了解企业的形势、明确共同的目标？把形势目标教育材料编写得精练、务实、上口，并运用各类载体多样展示，吸引大家主动观看。利用PPT的方式分别用四个部分传达了年度经营目标、企业面临的挑战与机遇、当前重点工作以及即将进行的机构调整情况。
听
宣讲声振奋人心
设施管理特别成立了“形势目标教育宣讲队”，主动到各班组进行宣讲。让宣讲和工作两不误，这也是设施管理在开展本次形势目标教育宣讲时特别关注的。一改以往全员集合站队开大会的形式，让大家都能坐着听。
写
由笔端而见心底
设施管理还结合自身当前的经营形势进行了一次思想动态调查，以6：4的比例向一线员工和管理人员发放调查问卷。通过问卷调查来了解员工内心真实的想法，为工作的开展提供参考依据，也为下阶段形势目标教育活动的开展正确定位。