2018年是陕化集团扭亏创盈的关键，为了能够在剩下的三个多月保质保量的完成电仪分厂各项生产任务，电仪分厂重拳出击要求各个装置区加强管理，确保电仪设备稳定运行，实现四季度稳产高产。电仪分厂尿素装置区积极响应分厂号召，根据装置区的实际情况实行了严管理、重培训、优组合、促交流四大措施。
强化管理、细化管理
电仪分厂尿素装置区狠抓基础管理，从日常巡检、劳动纪律、岗位职责、“7S”工作着手。巡检工作做实做细，高温时坚持测量和记录配电室、关键设备重点部位的温度，阴雨天气仔细检查确保防雨设施完好。坚持五位一体签字，配电室、变频室、变压器室每日认真巡检签字。班前喊话、铃响下班，不定期岗检，利用摄像头抽查运行岗位的劳动纪律，赏罚分明。严格执行公司的休假制度，加强换休管理，公开换休台帐及班组考勤。不断强化员工责任心，加强岗位职责教育，实行人性化管理，关心关爱员工。“7S”为常态化工作，为员工营造良好的工作环境，不断自查整改，不断提高进步。
重视培训、提升能力
为了尽快建立提升尿素装置区青工的技术水平，打造一支技术过硬的员工队伍，装置区积极响应电仪分厂号召开展“师带徒”活动，共有16名员工自愿签订了师徒合同，并取得了一定的成效。在检修现场经常能听到“师傅、师傅！”的亲切呼唤，“你看这样对不对？你看这样行不行？”师傅们悉心教导，徒弟们也很珍惜学习的机会，尊师重教不懂就问，青工们的技术水平都在不断提高。师傅定期给徒弟出考试题，徒弟独立完成后由师傅批阅、讲解。装置区技术员定期对员工进行多种方式的培训，有专题教学、有进班组讲课、还有设备故障时的现场教学——如何分析处理故障。装置区每季度定期组织员工考试，奖优罚劣。装置区员工之间比学赶超，奋勇争先！
班组整合、优化资源
综合班的五位老师傅们年龄偏大，进两三年将陆续退休，电气维修班的运行组的三位老师傅也面临退休。装置区主管详细了解员工的思想，充分掌握班组的实际工作状况，结合装置区的生产现状；为了更好的实施“传帮带”学习，加强青工多方面的学习业务，在不影响生产的前提下，未雨绸缪，实现优化组合：大胆提出综合班与电气维修班合并为电气维修班，并报电仪分厂获得批准顺利实施。原综合班人员搬至电气维修班工作，新班组共计22人，重新划分了包机组人员及明确工作职责。这样老师傅可以将精湛的技术与优良过硬的作风更好的传授给青工，不但班组员工凝聚力、战斗力加强了，还大大缓解了人员退休造成的危机。
交流学习，团结共进
尿素装置区的设备相对落后，为了给年轻员工提供一个开阔眼界和锻炼的机会，为了让他们近距离的接触、学习先进电仪设备的技术知识，尿素装置区开展每月轮换仪表、电气专业各两名年轻员工到合成氨和BDO装置区工作学习的活动。通过交流学习，不但学到先进的技术，还学到他们在设备检修维护中的先进经验；不但了解生产现场电仪设备情况，还真切感受到其他装置区的员工的工作风貌。装置区之间的交流学习是一个先进的工作理念，是一个很好的交流平台，对电仪的员工是一种锻练，无形中也促进了装置区之间的理解沟通，交流学习有利于大家不断提高共同进步！
同舟共济海让路，号子一喊浪靠边，百舸争流千帆进，波涛在后岸在前！电仪员工心手相连、众人划桨、团结一心、奋勇拼搏，为陕化集团的2018年画上完美句号！（电仪分厂 宓茹）
