【运营工作】迈实路养一体脚步 夯实精准养护之路

提高思想认识，夯实路养责任

西延分公司由路产养护部牵头，对路产管理、养护管理相关工作职责进行梳理，本着开放融合的原则，重新建立路养部门职责，将路产业务及养护业务相关职责进行合并，明确职责、各司其职、统一领导，避免了部门之间的协调，提升了工作效率，为更好地指导各路产养护管理中心路养工作，我们奠定了坚实的基础。

自学培训相结合，路养工作不断档

针对各路产养护中心人员变化较大的问题，分公司为各路产养护中心统一购买了最新版本的各类养护规范并发放到位，鼓励新加入养护队伍的同志积极自主学习养护相关知识，了解养护业务范畴和内容。各路养中心积极组织养护路产业务培训，老员工在继续开展日常养护及重点任务的同时，向新人指导和交接各项工作。在上级单位进一步厘清路产养护管理界面后，路产养护部将开展系统的业务培训，以打造新的路养团队。根据新人特点，将原有工作重新进行分工，让管理所平稳过渡到路养中心。同时，尝试将养护巡查与路产巡查有机结合，巡查人员不分家，全面负责施工现场质量、安全、环保监管，达成出一次工，办多件事的目的，提升工作效能。

发扬工作作风，高质量完成重点任务

4月份路产养护相关重点工作较多，正值扁平化改革的风口，西延分公司养护人本着只要思想不滑坡，办法总比困难多，一切行动听指挥的优良作风，克服岗位调动的影响，坚持不懈，尽职尽责完成各项重点工作任务，一是继续开展路容路貌整治，重点进行排水系统清理及路面裂缝灌封，为下一步防汛工作打好基础。二是对管辖路段安全隐患及春融期道路病害进行治理，及时更新台账；三是按照分公司创建养护示范路段实施细则制定创建工作月计划，逐月进行整治；四是配合分公司完成2023年统计年报省际互检备选路段及桥隧数据核查工作；五是完成上报沿线站区维修项目意向；六是完成防汛物资盘点，核对应急物资出入库记录，参考分公司防汛应急物资储备最低限额，及时补充采购防汛物资。七是养护工程施工手续一站式办完，避免施工单位多次跑路和多次签字。每项工作均能按时间节点完成，工作质量较高。

改革的本意是革除旧规则，创建新秩序，西延分公司路产养护工作将乘着扁平化改革的新风，进一步夯实路产养护管理责任，以全新的面貌，迎接新的挑战，使路产管理、养护管理更紧密地结合，使延西高速焕发新的光彩。