2025年5月21日，重庆分公司结合当前季节性特点与公司安全形势，组织召开二季度机务维修安全分析会。会议由分公司副总经理、总工程师兰宁主持，分公司总经理、党委副书记刘兴航，安全总监聂廷清出席，机务分部干部、各中队/科室干部及分公司航空安全监察部参会。
机务分部：聚焦重点，筑牢安全防线
机务分部MCC从一季度运行数据、亮点工作及维修运行要点等方面进行汇报；机务分部安全质量监察室则围绕安全目标管理、上次会议落实情况、第一季度数据、典型问题分析、历年第二季度不安全事件及下季度安全管理要求等内容展开汇报，为后续工作开展明确方向。
安监部: 协同防控，共保飞行安全
航空安全监察部副总经理王理结合前期工作提出建议，提醒机务分部注意手册体系调整后的程序接口衔接风险，加强停场航空器管控，关注环境影响。同时，针对人为及机械原因事件，强调机务在人员管理、风险管控和作风建设方面需持续发力。
把控风险，强化人员管理
安全总监聂廷清要求，要正视并重视航空器故障风险，抓好飞机关键系统的维修；加强机坪运行秩序和FOD防治，做好提示教育与监督检查；关注人员思想动态，加强思想引导，确保队伍稳定与综治安全。
以案促改，做好队伍建设
副总经理、总工程师兰宁强调，要清醒认识复杂安全形势，以案例结合方式传达信息避免差错。做好重庆“双搬”变更风险评估与预案，鼓励员工使用自愿报告系统，发挥飞机顾问作用，关注重点人员，通过形式多样的活动提升队伍凝聚力与作风养成。
多管齐下，夯实安全根基
总经理、党委副书记刘兴航对下阶段工作提出八个方面指示：一是聚焦航空安全，机务维修立足“出好飞机”，机务分部各级干部要落实各自职责以确保飞机适航性；二是抓好地面安全，包括综治、消防、舆情等多方面工作，筑牢地面安全屏障；三是坚持廉洁从业，发挥党组织作用，发挥示范引领作用；四是加强空地交流，确保信息传达到位，确保人人都知晓、人人会操作；五是维修单元融入重庆分公司，航空安全监察部的安全检查同步跟进，做好检查清单，统一检查标准；六是做好信息传递，落实双线报告制度；七是做好队伍建设，合理规划，人员充分发挥每个人的特长，产生“1+1>2”的效果；八是发挥“双细胞”工程作用，把员工的思想工作做实、做细，融入管理体系，做到“统一管理、上传下达”。
图文：周钰淞、杜仲
编辑：蔡雨微
校对：张译文
审核：金芸莹、韩义
