2017年，公司大刀阔斧改革，生产运营持续向好，经济效益不断提升，这一年注定成为企业发展史上不平凡的一年。为了让这个年度更加不平凡、更加有意义，全面突破700万吨产能大关，能源检计量中心气运作业区全体干部员工卯足干劲，紧盯全年目标不放松，人人奋勇争先，大干四季度。
紧盯全年目标不放松，精益求精织好安全生产防护网。精细管理、精益求精，进一步健全完善安全管理制度，形成四级一把手联动，三本台账支撑，四个环节管控，十种方法运转，让安全管理工作有理可循、有章可依、有据可查，更加系统、更加规范。以“百日安全”活动为契机，全面部署实施冬季七防、煤气“九防”工作，切实提升员工安全意识和能力素质；定期排查安全防护设备设施情况，及时消除不安全因素，认真检查操作人员使用维护能力，确保“三会”即会使用、会维护、会进行常规检修。抓实关键部位、薄弱环节，夯实安全生产管理工作，全面推动安全能力提升，织好生产系统安全防护网络。
紧盯全年目标不放松，实事求是筑牢设备基础保障墙。设备是生产顺行的保障，抓好设备管理就是抓住了安全生产的源头，夯实了顺行的基础。大战四季度，抓牢设备是关键。一是强化对运行设备的管控，抓实岗位点检、扎实日常维护、做好常规检修，及时向各级监管单位传送运行情况，确保生产信息畅通；二是精简设备管理程序，对各种设备管理台账分类并轨，减少设备管理冗繁环节，保证设备管控过程简单可控；三是进一步加大对备品备件的清查力度，摸清库存，并及时补库，保证设备检修维护备品备件正常供给。
紧盯全年目标不放松，紧锣密鼓搭建员工素质提升梯。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，全面决战全年目标任务，强化员工素质能力刻不容缓。一是强化员工技能培训，创新培训模式，注重现场实训，穿插理论培训，克服理论实操“两张皮”症结，提升员工职业技能素质，提高企业员工整体技能操作等级和水平；二是以企业文化宣贯为基础，对员工进行多元教育，倡导“读书”活动，加强基础文化底蕴培养，提高员工知识和文明素养；三是鼓励员工参加成人自考、电大学习、进修等一系列学历晋升活动，使企业的整体文化水平和层次得到大幅度提升，能够在同行业中领先发展。
紧盯全年目标不放松，全面把控拉紧综合管理管控弦。综合管理工作是企业管理实力的反映和展现，一个好的企业，必然有一个优秀的管理团队和一种先进的综合管理机制。抓好生产管理，控好生产指标，完成产能目标，离不开综合管理工作的全面管控。拉紧综合管理管控弦，高度重视综合管理工作，建立健全综合管理工作的统筹管理机制，选拨优秀的、专业的人员加入综合管理团队，不断提升综合管理水平和层次；界定好综合管理的管理范畴，防止责任不清、目标不明，将综合管理变成“添乱”管理；明确综合管理的服务性，服务企业、服务生产、服务员工，全面提升综合管理人员的服务意识。
千里之行，始于足下。作为龙钢的一员，气运人大战四季度，决战全年目标，开启奋进的步伐，全力配合公司各项工作，携手为这一目标的实现戮力奋战。（能源检计量中心 赵亚红）
