为进一步改进工作作风，推动规范化、精细化、科学化管理，有效提高检修进度和质量，近期，能源检计量中心结合实际，以“清单式”检修管理模式，促使各项检修工作高质高效不打折。
检修前精准“定单”。
“对每项检修工作内容进行了细化、量化，每次检修前，根据检修计划制定本次检修任务明细表，以明确项目内容、项目进度、项目责任人和项目验收人，将每项工作细化到人，量化到岗，使各项检修工作条目化、规范化、精细化，确保检修工作稳条不乱的有序开展。
检修中精准“施单”。
清单式管理不仅要从细处入手，更重要是向实处发力，该中心要求各负责人按照“项目清单”的内容对号入座，做到谁的责任谁领走，谁领走的谁实施，谁实施的谁反馈，使其责任人担负起“分内之事”、“应尽职责”，确保清单中的各项内容落实到位。
检修完精准“核单”。
该中心要求设备能源科每天对清单进行跟进，对各单位反馈的清单要逐一核对，每推进一步就记录一步，每整改一项就销号一项，发现检修进展缓慢、落实不力，采取班后会通报、月底考核等措施问责督促，确保检修“项项有着落、条条有回音、件件有结果”，形成闭环式管理。
通过“清单式”管理，不仅推进了检修工作高效精准落实，而且让职工自觉感受到工作压力和责任，营造一种积极主动、分内不推诿、沟通交流顺畅，责任分工明确的良好工作局面。（能源检计量中心 窦昕薇）
2018年第295期 总第1198期