为进一步提升生产现场环境，推动精益管理深入落实，近期，轧钢厂按照“所到之处，眼前一亮，所干之事，打动人心”的现场管理理念，以精细化现场管控、精准化现场治理、精品化现场提升为有力举措，严格过程管控，夯实管理责任，注重治理实效，促进现场环境持续改善，不断提升现场管理水平。
建立三级管控机制
夯实精细管理责任
为进一步落实精益现场管理机制，夯实分厂、作业区、班组现场管理责任，该单位制定下发《轧钢厂现场管理补充规定》，对各单位现场管理职责划分进一步规范细化，明确各作业区现场管理平面图，将所属区域主要设备设施、安全通道、格栅等划分至各班组，注明每个班组现场区域范围及科级包联责任人。每个班组建立岗位现场责任清单，对区域再细化，并将现场区域包联到班组成员，同步制定清洁清扫频次等，形成“科级干部—工班长—岗位工”三级现场管理体系，不断强化各级人员现场管理责任，助推精益现场管理落地生根。
健全清理清洁标准
落实精准现场治理
为提高现场环境治理覆盖面及清洁标准，该单位制定下发《关于轧钢厂开展现场环境大扫除活动通知》，利用每周六、周日下午两小时，开展以“拾漏修身、扫根固本、挖潜增效”为主题的大扫除活动，由分厂领导班子带头，各作业区科级干部参与，按照活动方案划分责任区，对各科室、各作业区对应办公室区域，包含花草、卫生间、空调等公共区域及设备设施进行全方位清洁清扫。同时，组织对各单位落实执行情况进行专项检查通报，对清洁清扫未达到标准的责令继续整改，直至验收合格，全力改善现场作业环境。
创新现场考评机制
提升现场管理水平
该单位建立以日常检查考评与专项检查相结合的双重现场考评扣分机制，坚持每天组织对各单位现场制度执行落实情况、现场重点问题及现场临时性工作指令落实情况进行检查、评价、通报；每周对轧线、值班室、卫生间、外围绿化带等进行专项检查和评价，对检查存在的问题以督办单形式下发，督促相关单位落实整改。同步把日常检查和专项检查考评结果纳入各单位月度现场绩效考评体系，以刚性机制加大现场推进力度，确保现场管理过程和管理结果闭环管控。与此同时，对各单位自主开展现场治理、现场自主改善的进行跟踪验收，奖优罚差，激发全员干事热情，持续提升现场精细化管理水平。（轧钢厂 施旭辉）
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