【四不伤害月】“四维升级”筑牢安全屏障

为持续提升各级人员安全意识、风险意识，进一步巩固和深化“严规范、反三违”安全生产攻坚行动成果，进入四月份，公司紧扣安全管理“四个转变”核心目标，从标准升级、机制创新、科技赋能、全域管控“四个维度”实现全新突破，以系统化、专业化、规范化、标准化的安全管理举措，推动“四不伤害”理念深植人心、落地见效，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

标准升级让管理更规范更专业。公司率先宣贯落地《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000-2025）新标准，同步修订完善公司安全管理制度，更新安全风险清单和管控措施清单，将“四不伤害”目标与安全生产标准化管理深度融合。与往年通用化培训相比，今年有针对性地开展分层分类培训考核，组织中层管理人员开展安全任职资格季度考试，工段及专业组管理人员集中学习安全法规与重大事故隐患判定标准，让安全管理标准成为全员的行为准则。

机制创新让反“三违”工作更具实效。在原有检查考核基础上，今年升级构建“三违”立体管控体系，更新辨识标准、健全分级台账，对严重及重复性“三违”实施班组包联干部连带考核。同时，将员工安全小改小革、隐患排查建议纳入个人安全绩效考核，形成“奖罚并举”的长效机制。在全公司推行“手指口述”技能竞赛，以标准化作业杜绝“凭经验、凭感觉”操作，推动安全行为从“有意识”向“下意识”转变。

科技赋能为安全管控注入新动能。针对高风险岗位和管理盲区，公司推广机器人巡检和工业视频监控系统，强化监测报警系统日常运维与处置，以科技手段实现风险早发现、早预警、早处置。同时，将视频巡查回放监管纳入日常工作，把现场“三违”行为制作成典型案例持续曝光，让科技成为安全管理的“前哨”。

全域管控实现安全责任无死角。活动打破以往内部分工界限，将外协单位全面纳入活动体系，同步开展启动仪式、警示教育和培训考核，严格执行入场教育、技术交底和作业条件确认，开展外协外委队伍清理整顿专项行动，压实业务部门与属地单位协同管控责任。同时，以“零三违”班组建设为载体，落实班组长现场安全第一责任人职责，通过末位员工帮教、落后班组帮扶，让班组成为安全管理的坚实堡垒。

此次“四不伤害月”活动，公司以全新的安全管理思路，推动安全工作从“被动防范”向“主动治理”转变。下一步，公司将以此次活动为契机，把各项创新举措固化为长效机制，持续提升全员安全素养，确保实现人身伤害事故为零、零“三违”活动目标，让安全成为企业发展最坚实的底色。