随着二季度生产形势好转，华富新能源公司紧抓生产黄金期有利机遇，围绕生产目标任务，突出重点、强化措施，凝心聚力奋战“双过半”。
一是认清形势，对标找差距，坚定“双过半”信心。公司每次生产调度例会上，对目前生产形势进行分析，并以去年同期产量为参照，找准差距，分析原因，积极采取有效应对措施。要求全员上下要统一思想，齐心协力，坚决完成“双过半”目标任务。
二是紧扣目标，细化措施，夯实“双过半”基础。围绕“双过半”目标任务，做好重点工作部署。生产组织按照“以盈补欠”的思路，充分利用煤气，提高发电量，降低生产费用；安全环保在“本质化安全”上下功夫，树立起“安全就是创效”的意识，抓小抓细抓常；全面深化精细化操作，抓好设备电气保障工作；按照年初计划有序开展设备技改工作，提高设备性能，确保满足生产满负荷运行需求；做好人员精简后的稳定与转岗工作，执行“从严从紧”用工原则，提高工作效率，保障系统稳定运行；加强劳动纪律管理，强化工作责任心，营造紧张、有序、高效的工作氛围。
三是分解任务，层层落实，夯实“双过半”责任。以时间任务“双过半”为目标，将任务分解落实，层层传递，强化全员时间意识和目标意识，量化到日、细化到岗、责任到人。同时，加大对重点工作的督查力度，狠抓落实，严格奖惩，调动全员工作积极性，确保顺利实现“双过半”。（贺红侠）
