办公室要如何有效做到降本？怎样在降本的同时增加效益？这是办公室2022年全体员工必须深思的重点，是急需改变应对公司发展现状的要点...
“思”在哪？
办公室围绕公司中心工作，认清公司形势，理清工作思路，结合部门实际合理谋划，在“降”字上下功夫， 在“以降促增”上谋出路，牢固树立“降本就是增效，强服务就是助生产”意识，节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手，作风建设从小事抓起，让办公室每位员工树立“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的意识，为公司发展尽全力。
“降”在哪？
“取之有度，用之有节，则常足。”这句话很好地阐述了问题所在，告诉我们有计划地索取，有节制地消费，就会常保富足的道理。在公司“降本增效”指导思想出台的第一时间，办公室就紧抓“降”字，以“节约每一分钱、用好每一分钱、创造每一分钱”为宗旨，牢固树立“一分钱”意识，制定了《办公室降本增效实施细则》，围绕“以降促增”作出实质性的规范，从公务用车、业务接待、会务管理、基建工程、网络信息、职工食堂、后勤服务、办公打印用纸、外部印刷制作等十个方面，项项规划明确到岗、条条责任细化到人，提高工作效率，让“增”落到实处。
从小到一张纸一支笔抓起，制定了《关于办公用品领用规范的通知》，同时张贴在打印室显眼处，以便前来领取办公用品者进行对照，规范领取；加强资料文件打印管理，严格控量，提倡各部门无纸化办公，确保线上办公更快捷高效，外部印刷制作严格申报等，潜移默化的将降本理念传出，使“降”深入人心。
严格膳食管理，认真做好饮食卫生工作等，倡导“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”；对保洁员、招待所服务员重新定员定编，减少临时劳动用工，保洁员减员2人，招待所服务员减员1人；同时减少临时劳动用工，遵从能自己动手决不安排临时工规定，能修废利用决不新购原则，降低费用开支等。
积极开展“帮管服”，安排专人对点帮扶3个金矿，徐建谱帮扶华家湾金矿、孙安平帮扶杨山庄金矿、黄白林帮扶金塘金矿，着重帮扶解决当前各生产单位六大系统、通讯、监控系统的困难和问题，同时做好技术指导工作。
金矿帮扶现场剪影
严格控制地面基建工程施工，严格按照图纸或者设计方案施工，注重施工过程管理，严抓隐蔽工程施工，控制预算外施工，切实践行“强服务、促生产”劳动竞赛等活动。
办公室“降”低支出，做好源头节流工作，压低开支，慎重考虑投出的每一份账；“增”强服务意识，以实际行动投入到每一项工作中去，以务实的工作作风，尽责的工作态度，勤勉的劳动精神，以点带面，以小带大，全方位降成本，齐努力促增效。
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编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
审核 | 王平海
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