深耕厚植促生产 笃行致远新征程——记天源热电一电厂经理郑艳会

击鼓催征开新局，奋楫扬帆启新程。天源热电一电厂响应公司发展目标，内降能耗、求高效；外挖潜能，求发展。在郑艳会经理的带领下，对标分析生产数据，深入讨论改善问题，实际解决行动困难，凝聚全员力量，积极推进发展进程。

生产—现场管理，“严、细、实、恒”，从不放松警惕已经成为了郑经理日常的习惯，每天对现场的巡检是他日常工作的一部分，郑经理强调事故案例，时刻为大家敲响警钟。时刻跟踪各位值长的数据汇报，对供电供汽数据的调整和环保参数要求严格控制，一旦发现数据异常便分析情况，通知各专业及时进行调整。各班组保持设备运行稳定便是最大程度的低能耗、高效率。在电厂每周两次的生产例会上，郑经理一针见血，提出对优秀班组和差班组根据实际数据对比分析，找出原因，及时调整，防止浮于形式；并通过大部分非停故障总结问题，对车间进行专项检查，并向负责人跟进，要求对发现的问题进行100%整改，刻不容缓，态度坚定，行动果断。

改善—郑经理坚信坚决、干净、彻底、全面的MBOS是企业应该走的路。作为领路人，郑经理十分重视MBOS工作的推进，反复强调激发全员参与，强化管理目标。金点子提案面向全体员工，尤其是一线生产职工，鼓励职工在日常工作和设备操作中，发现工作中的不足和改善点。职工们对设备运行、参数变化、各类故障隐患都是第一发现人，怎样能更利于工作环境的便利，更方便设备的操作，更节省人力和资源。郑经理鼓励大家可以根据公司的管理规定提出方案，在经管处的奖励之外，由部务室制定了以加减绩效奖的方式，推进金点子提案到结案的进度。

交流—郑经理是个接地气、爱学习的人，不管新知识还是新声音都积极纳取。今年开始，每月召开一次员工座谈会，每月一次推进与友厂技术交流，不论是面对主管还是职工，都认真听取意见，实时解决问题，引进新技术，开发新项目，只要利于一电厂发展的他都愿意考虑。在座谈会上，郑经理认真了解各位职工提出的宝贵意见，现场为职工们解答专业上的难题，一起梳理需要改善的问题并确定到负责人，为大家提供培训学习的资源，细心询问大家生活中是否存在困难，鼓励大家在车间工作中多宣传，有问题可以多提，多沟通。凝聚产生力量，团结诞生希望，郑经理语重心长的嘱咐大家：“我们朝着共同的目标去奋斗，快乐工作安全生产，在博汇的大平台上，学习企业文化，转变思想、适应岗位、准确定位、工作尽职尽责。要毫无保留、全力以赴，务实有担当，脚踏实地干好岗位工作。我们每个人都有很大的潜力，一定要用心去做，实现自己的价值。”

有梦不觉天涯远，扬帆起航正当时。郑艳会经理以身作则带领的一电厂管理团队，坚持守正创新，处处以安全高效生产为先，以职工们的利益为先，以公司的发展为先。同时，带领一电厂全体干部职工发扬奋斗者精神，深耕厚植、奋楫笃行，勇于战胜一切挑战和困难。未来，坚信在郑艳会经理的带领下一电厂必会生机勃勃、蓬勃向上！